人力资源是6大模块.doc

人力资源是六大模块，其中包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、劳动关系。实际上现在企业做的做多的就是招聘、培训和薪酬。 员工招聘：按照企业经营 HYPERLINK /view/1027203.htm \t _blank 战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。其中： 常用的招聘方法有：招聘面试 HYPERLINK /view/1548128.htm \t _blank 情景模拟、 HYPERLINK /view/192049.htm \t _blank 心理测试、劳动技能测试。 招聘方法的分类：1、委托各种劳动就业机构，2、自行招聘录用。 岗位职责：　1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障 HYPERLINK /shengzhijiaxin/fldt/ \t _blank 福利等方面的管理 HYPERLINK /gongzuozongjie/ \t _blank 工作；2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作；3、执行并完善员工入职、 HYPERLINK /gongzuozongjie/zzzj/ \t _blank 转正、异动、 HYPERLINK /hotword/5171_1.html \t _blank 离职等相关政策及流程　4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜；5、其他人事日常工作；人事专员技能及 HYPERLINK /mianshijingyan/ \t _blank 经验要求：1、大专以上学历，人力资源或企业管理类相关专业毕业优先；2、二年以上相关工作经验，有通讯行业相关工作背景者优先；3、在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际操作能力；4、具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力强；5、工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及 HYPERLINK /zhichang/ \t _blank 职业素养；6、熟悉国家相关 HYPERLINK /zhichang/ldfy/ \t _blank 劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程和运作方式；7、具有较强的应变能力和内外沟通能力；8、有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作 HYPERLINK /hotword/4844_1.html \t _blank 压力；9、良好的计算机水平，熟练操作office办公软件；员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜； 面试时如何介绍自己：3分钟最合适。第一分钟主要介绍自己的姓名、年龄、学历、专业特长、实践经历等；第二分钟主要介绍个人业绩，应届毕业生可着重介绍相关的在校活动和社会实践的成果；第三分钟可谈谈对应聘职位的理想和对本行业的看法。 科学的人力资源管理包括以下内容：一、职位分析；二、人力资源计划三、人力资源招聘与配置；四、人力资源培训开发和授权；五、人力资源绩效考核；六、人力资源激励与工资；七、薪酬与福利；八、员工关系。 主要招聘网站有：58同城、智联招聘、 赶集网、前程无忧、百姓网。（红色代表收费） 根据各部门人员需求不同，公司招聘主要分3个类型：1、行政人员（总经理助理、人事、财务、企划等）2、工程人员（项目经理、工程部经理、造价员、预算员、施工技术员等）3、业务人员（业务经理、业务助理等） 招聘的基本流程：1、招聘申请2、招聘渠道的确定3、简历筛选及电话预约面试4、面试接待5、面试流程（自我介绍、询问介绍者的个人基本情况、询问应聘者工作情况、简单介绍公司情况和应聘者所应聘岗位的工作情况，并沟通应聘者组要了解的地方、判断是否需要面试）6、招聘台账（记录每天面试的人员信息并进行有效的跟踪回访，要求所有跟踪都要有电子台账）7、录用（录用流程：1、应聘者复试合格后，由人力资源部通知应聘者过来试用，并通知携带相关证件；2、报道并填写员工入职表；3、应聘者应保证向公司提供个人的真实情况；4、试用）8、招聘数据统计（年终时统计各个岗位入职人数和离职人数，每月统计招聘费用和各渠道所占比例并对招聘渠道进行分析） 绩效考核：原则：明确性、衡量性、可实现性、相关性、实现性。 薪酬体系设计的原则：公平性、竞争性、激励性、经济型、合法性。薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计 薪酬管理流程：制定企业的薪酬原则与战略→工作分析→工作评价→原定薪酬结构→市场薪酬调查→确定薪酬水平→薪酬评估与控制 1994年7月5日，《劳动法》通过，1995年元旦施行；2007年6月，《劳动合同法》通过，2008年元旦施行。《劳动法》包括促进就业、劳动合同、工作时间和休假、工资、劳动安全和卫生、女