企业战略RD-相对于意大利,北欧国家突出知识管理驱动因素.doc

企业战略RD：相对于意大利，北欧国家突出知识管理驱动因素 Marco Remondino and Stefano Bresciani RD的本质需要坚实的知识管理体系，因为它要求共享知识和信息的创新和有效的方式。知识管理和共享是可以驱动创新驱动的竞争优势，如果得到有效实施。它可以直接影响创新的质量，赋予他们更大的力量，使他们作用更广泛，更富有创造性。 知识管理还可以减少信息瓶颈，并引发新的，原先不太可能的合作。这项工作的主要目标是研究知识管理和R＆D活动的双方的重要性，私营和公共部门，并提出在北欧国家（尤其是瑞典和芬兰）和意大利的情况之间的经验比较。一方面，我们有国家，企业和大学在创新领域的投资方面投入了很大的资源参与创新，另一方面，缺少创新邻域的投资。本文探讨的研发，从理论和宏观经济学的观点活动的重要性，突出自主创新的国家和社会福利之间??联系，并呈现出投资通过国家，学术界和企业再流入创新。它侧重于在创新方面上斯堪的纳维亚国家和他们的公共政策。根据研究作出结论，提出了处理主要基于研究和创新发生在西斯塔通过一项雄心勃勃的长期过程。 关键词：研究开发，实证结果，企业战略 在理论层面上的R＆D和创新 使用研究与发展组织经济合作与发展组织（OECD）提供（R＆D）的定义可能是有用的：它的定义为系统性的工作，以寻找新的知识或观念没有特定的目标。系统的工作被进一步定义为一个使用的研究成果，科学知识或新观念带来新的材料，产品，服务，流程，系统，方法或那些已经存在的显著改善。在同一时间的定义创新，以从基本研发研究区分它可以用来（基础研究是这样的研究进行，以增加基本原理的理解）。 许多次的最终结果没有直接或即期商业利益：基础研究可以被认为是作为所产生的好奇心。但是，从长远来看，它的基础是许多商业产品和应用研究。创新是基于两种新技术的开发，或从现有技术的新组合的结果;这意味着它们的研发是创新过程。因此，创新可以被看作是在下述步骤随后研发活动。公司将使用创新和新的知识来应用和实施基本研究。在早期新经典理论的重要组成部分，知识被认为作为连同其他公司的组件，如输入产品，劳动力和资金，影响了生产效率外生变量。在过去的几十年中，代替，知识已被认为不再作为外生变量，而是随着越来越多的像内源重要的变量，以及为了一个必要因素来解释的生长和生产率。考虑研发作为内源性可变，所以能够想到的创新是作为使经济长期增长和规模经济的上升的因素。因此，知识不能被认为是外部的东西向公司任何更长;它必须被视为该公司需要，为了在现代环境中操作的基本内生性的资源。 本文的主要目的是考察知识管理和R＆D活动的双方的重要性，私营和公共部门，并提出在北欧国家的情况之间和意大利的经验比较（尤其是瑞典和芬兰）。本文探讨的研发，从理论和宏观经济学的观点出发，突出自主创新的国家和社会福利之间的连接，并显示出投资通过国家，学术界和企业再流入创新。随后，它侧重于斯堪的纳维亚国家和他们的公共政策在创新方面。内部和外部驱动器推动和刺激投资彻底尤其要注意探索到公司的支出。在这一节的末尾，有在意大利的研发情况的说明，显示出了其中的在创新中私人机构投资的数量有限的问题的边界和问题。作为结论，实际情况，提出了处理主要基于研究和创新发生在西斯塔通过一项雄心勃勃的长期过程。西斯塔，一个靠近斯德哥尔摩的小城市，在短短几年内已经成为世界上第二大的IT产业集群，仅次于硅谷。 知识管理模型和RD 在这个混乱且快速变化的世界，每个组织对面临挑战，如何运用自己的知识资产来确保自己的市场地位和获得竞争优势。这种优势来自稀有的特殊能力，有价值的，不可替代的，很难被模仿。从历史上来看，这些能力包括有形资产，而现在，知识也被认为是竞争优势的来源。我们讨论了知识流动性的本质，根据一个模型，这个模型强调的一些独特的知识的机会，并要求所固有的研发方面的知识的本质。 记录数据和信息（一般的知识）都在研发过程中是至关重要的。重点关注RD，创新是思想的成功利用，以创造新的产品或服务的，有用的产品或服务的。一个单独或开发团队启动过程中创造性地连接的洞察力和预见性进入市场的潜在能力的需求，提供合适的产品。但是，知识共享是创造力和创新随后的关键催化剂，因为它提供了那些能够被捕获的创新的想法，共享或测试的手段。这充分利用了公共知识，并导致新的和改进的想法。在“共享”可以是面到面，通过电子技术跨越距离，或跨越的时间与访问由他人存档的信息。促进在这方面的知识刺激知识创造过程的方法是主要的追求RD研发经理。 ? 因为追求知识创造的核心是创新，从而关键的R＆D，领导者付出的努力发展知识流动和创造模型关于这个问题，这方面的数额特别巨大。这种强烈的重点就是知识管理创新不同于在其他的知识重新使用强调其他一些功