党政及谐促发展论文.docVIP

PAGE  PAGE 7 党政和谐促发展 （桂北监控车间 唐树林） 车间党政“一把手”是车间领导班子的核心,是构建和谐领导班子的关键力量。正确处理好车间主任和党支部书记的关系,是车间工作能否全面发展、取得良好业绩的重要保证。近来,我在学习相关知识的同时,揣摩自己和周围同仁的工作的现状，就车间“一把手”如何在班子中和谐相处，密切配合，相互促进工作进行了探索。 一、构建车间党政和谐的必然性 构建一个团结的领导班子，关键要理顺党政关系，促使党政和谐。准确地理解、把握和谐党政关系的特征与要求，是构建和谐党政关系的前提条件。构建和谐的车间党政关系，就是选择正确的引导方式，实现科学有效的领导，在工作中及时消除矛盾、化解冲突，在整个过程中做到内耗最小、行动协调、达成默契，形成合力。 二、深刻领会车间党政和谐的基本内涵，树立创建新型和谐党政的理念 建设和谐车间党政的基本内涵，就是通过人与人之间的和谐，促进车间与科室、车间与班组之间的和谐，最终实现车间党政的总体和谐，提高工作效率，营造一种政令畅通、心齐气顺、工作有序、运转高效、蓬勃发展的良好氛围。具体内容大致分为以下六个方面：一是政令畅通。政通才能人和，要积极引导车间全体人员自觉践行“三个代表”重要思想，坚持以科学发展观统揽工作，进一步增强政治意识、大局意识和责任意识，始终加强党支部和班组工班长的团结协作，不断提高车间党政干部的工作效率，树立车间党政干部在职工心目中的形象。二是以人为本。车间党政干部和谐的主体是人与人之间的和谐，只有把尊重人、理解人、关心人的理念始终贯彻到车间工作的每一个环节，充分尊重人的智慧和创造力，最大限度地调动车间各班组的积极性、主动性和创造性，形成心灵息息相通，感情融洽和睦，工作密切配合的良好氛围。三是团结友善。心齐才能气顺，友善才能长交。只有在感情上相互融洽，关系才能够达到和谐。车间党政正职之间的关系处理好了，车间各班组之间才能够做到心齐气顺，协调一致，轻装上阵。上下级之间、同志之间才能够做到和睦共事，诚实守信，与人为善，充满活力。四是公平公正。车间党政干部应牢固树立坚持立党为公、执政为民的执政理念，要实现公平、公正的目标，就是要做到：涉及车间之间的内部矛盾能够及时得到化解，不同方面的利益能够得到合理兼顾，公平和正义得到切实维护和实现。五是纪律严明。纪律是建设和谐车间党政的“生命线”，必须严格按照组织纪律和行政法规来规范党政机关的工作。在纪律面前人人平等，特别是车间党政正职必须以自己的模范行动带动各项制度的落实。六是管理严格。和谐的车间党政应该是行为规范、运作高效的机关。实践证明，在做好宣传教育基础上，要进一步健全规章制度，坚持以制度规范言行，以制度管理人员，做到分工明确，协调到位，赏罚分明。 三、车间党政不和谐因素的主要成因 ?车间党政一把手之间的不同意见分歧不等于党政不合。在实际工作中，车间党政一把手之间意见不一致是正常的，不能一有认识差异或意见分歧，就认为党政不顺、不合，车间党政不和谐主要因素表现在以下几个方面： 1、车间党政正职在领导决策和抓落实的过程中，双方未做到定期沟通，遇事商量少，感情不互通，能力上不互补。 2、车间党政正职的工作各有侧重，分工各自为战，书记抓党建，主任管生产，更有甚者画地为牢，“事不关己，高高挂起”或“老死不相往来”。 3、车间人浮于事，效率低下；干部不用心琢磨事，挖空心思琢磨人，喜欢在领导面前拨弄是非。 4、车间干部欺上瞒下、报喜藏忧，使上级摸不到真实情况，让下级领会不了真实意图。 上述诸如此类现象都是有悖于车间党政和谐的因素，如果任这些歪风邪气蔓延，车间党政正职很有可能会被一些假象迷惑，甚至被一些别有用心的人所左右，导致车间党政正职之间偏听偏信，相互猜疑，势必直接影响到车间党政正职之间的协调。 四、车间党政和谐的思考和探索。 为构建车间和谐党政关系，在日常工作中应以科学发展观为指导，牢固树立为人民服务的核心价值观，及时交流思想、沟通信息、磋商问题，在工作中互相支持，和谐共处，共同构建车间党政班子和谐局面。具体做法主要可以在以下几个方面： 1、明确分工，理顺思路，各司其职。车间虽然工作众多，千头万绪，但党务政务侧重点各有不同。可以通过制订和完善相关制度，进行科学分工。如主任侧重业务方面，统揽全局；书记侧重党务、人事、宣传等方面，做好方针把握的工作。在此基础上建立、健全一套完整的操作细则和完善的工作机制，从制度上维系党政关系健康正常发展、杜绝不和谐因素。 2、坚持集体领导和民主决策制度。严格按照党和国家的政策办事,以讲原则,不讲私情,注重工作中有商量、有研究、有统一、有民主、有集中、不搞“一言堂”,平时注意一般工作经常通气,重要工作集体研究确定,遇到工作意见不相一致时,采取搁一下观察发展变化情况,在适当时机重新碰头统一