公司内部组织机构图和其说明.doc

公司内部组织机构图 董事长 总经理 常务副总经理 前台文员 行政司机 人事助理 办公室主任 综合部 工程部 水电工程师 土木工程师 助理工程师 成本经理 成本部 采购专员 档案管理员 安装造价员 土建造价员 工程经理 项目部总监 项目部 出纳 财务经理（会计 ） 财务部 销售公司 外联（开发）部 外购部 内购部 仓库主管 直销部 销售部 销售总监 生产部总监 生产部 农技工程师 区域主管 农业技术员 植保专员 财务总监  设置原则： 本组织机构结合的战略和核心业务流程来确定的 ，本着最大化发挥公司团队力量，强化管理团队的管理职能的原则。 设置符合以下几个特点： 1、加强总公司的管控职能 2、总经理负责制（项目负责制） 3、实行集团化公司管理机制，实现集权和分权相结合的管理体系。 4、每个岗位的设置都是为了满足项目需求 5、职位设置不重复、不冲突、人人有事做，事事有人担 6、设置完善的岗位是为了将公司的每项工作任务责任部门、责任到人，根据公司的发展情况，在发展初期可一人多岗，但必须实现职责明确。 7、强化管理职能，走专业化，规范发，职业化管理模式。 8、各分公司财务部门归董事长直接管理和调配，分公司总经理对财务部只有辅助管理权。 9、各分公司的行政办公室的人事行政主管、行政文员由分公司和郑州总公司双向管制，总公司人事行政部有权对他们进行工作任务分配，对于各分公司的人事行政事务他们可以直接向总公司汇报。 备注：本方案在现有人力资源状况的基础上，加大专业化人才引进、强化项目管理职能。权限清晰，分工明确，保证沟通畅通无阻。