六月份能源管理体系实施模板理解要点.docx

能源管理体系实施要求（2015.06） 一、能源管理方案的制定及实施要求：（模板见附件，已包含基准、目标、指标，对应6月份计划第5、第8条） 1、能源管理方案的制定及实施是为实现能源目标和指标及对能源因素的控制，以挖掘节能潜力、降低能源消耗、提高能源利用效率为宗旨。 2、能源管理方案的内容应包括： ⑴目的和作用； ⑵实施部门及其人员的职责和权限； ⑶采用的方法、技术和措施； ⑷需配备的资源和相关控制要求； ⑸实施时间和进度； ⑹对实施过程和结果考核评价的准则和方法； ⑺所需文件和记录。 3、能源管理实施方案的制定实施步骤： ⑴针对能源目标、指标及识别出的能源因素（包括能源使用调查表和重点用能设备台账），能源管理负责人组织各相关部门和人员起草能源管理方案，确定具体实施、措施、执行方案及相应的责任单位、完成期限、资源要求及职责和权限。 ⑵各单位及其下属部门制定适合本单位的能源管理方案并保证其有效实施。 ⑶生产部组织并推动各有关部门实施能源管理方案。 4、说明： 模板按第2条内容编写即可。但需要根据前期制定的目标、指标及识别的重点用能设备台账制定实施计划、措施、方案等。 二、能源管理实施基准、目标、指标（对应6月份计划第5条） 1、释义 目标：用能单位所要实现的降低能源消耗、提高能源利用效率的总体要求。 指标：为实现部分或全部目标而设定的、量化的、可测量的绩效要求。 基准：用能单位为评价实施能源管理体系的绩效，通过对历史数据收集与分析，确定的某一年(或某一时期)能耗指标、能源利用效率。 2、能源管理目标、指标制定要求 （1）能源管理目标、指标的制定应当以国家提出的“降低能源消耗、提高能源利用效率”的口号为宗旨，依照集团公司下发的节能目标责任书任务，遵守法规和持续改进管理体系有效性的承诺。 （2）目标、指标应包括满足能源因素控制要求所需的内容。目标通过指标具体化和量化，并与能源管理方针保持一致；指标的确定应体现具体用能过程或环节的优良性、可测量性、可调整性和持续改进。 （3）针对能源管理目标、指标的实施，制定控制措施或管理方案。 3、能源管理目标、指标和管理方案的制定依据 （1）国家有关政策、法律和法规要求； （2）国内外同行业的生产经营状况和技术进步的动向； （3）公司能源方针及目前的管理、技术状况； （4）重要能源因素识别和评价及控制的状况； （5）公司下达的节能目标责任书任务； （6）相关方对能源的要求。 4、能源管理目标、指标制订实施步骤 （1）由能源管理负责人召集有关单位和人员进行集团的能源初始评审，分析集团各单位的能源利用现状，确定出集团的能源管理基准，提出集团的能源管理目标、指标草案。 （2）能源管理负责人组织相关专业人员对草案进行全面系统的分析，最终确定集团的能源管理目标、指标，并报最高管理者审批。 （3）生产部负责将批准后的能源目标、指标上网发布。 （4）各单位依据集团发文制定本单位目标、指标，并提出针对性的措施，根据实现目标、指标现状和条件制定具体的能源管理方案，在管理方案中应明确实施的技术方案、责任单位、投入资金和完成时间等。 三、评价能源绩效改进机会及其优先排序的方法（直接判断法，对应6月份计划第7条） 各部门负责人组织五人以上（评价人数应为奇数，要求必须有评价会议记??），运用能量系统优化、能量平衡、能源网络图、能效对标、专家诊断、最佳节能实践、员工参与等工具和方法识别能源绩效改进机会，并对这些改进机会进行分析，根据其重要性和可实现程度进行排序。评价和排序时应当考虑下列因素： 1、是否符合国家法律法规及标准，不符合即为“是。 2、影响能源绩效的程度，超过50%，即为是。 3、技术可行性（施工周期短、安全及环境影响较小、技术很成熟、与系统很匹配），即为是。 4、经济合理性（投资回收期短、内部收益率高、还除节能外的其他收益），即为是。 5、相关方特别提出的要求，即为是。 以上五方面如有一点判断为“是”，即可判断为该项是首先进行能源绩效改进的机会。其它评价根据本单位实际情况进行评价。