关于对干部考核办法2.doc

PAGE  PAGE 6 关于对干部的考核办法（讨论稿） 根据公司发展的实际情况，公司决定改革干部原有考核办法，以激励和调动干部的积极性为原则，真正实行干部能上能下，既有动力，又有压力。经公司领导协商，董事长批准，特制定对干部的考核办法。 考核对象： 全体中层干部和公司领导（各销售公司的干部除外） 考核内容（考核销售、生产和技术条线的干部） 当月生产或工作任务完成较好，且没有影响生产、发货、投标等，质量达标，没有发生安全事故，安装进度、质量符合要求，没有其它问题（如：违法违纪、图纸、工艺错误、生产卡或调度出错，多发货或少发货、标书废标、弄虚作假和吃里扒外、收受回扣或佣金、三人以上（含）罢工或上访、本人或下属打架等）。 3.考核办法： 3.1上述五大方面，有一个方面出问题，直接负责的干部扣300元，其他相关干部扣200元，分管领导扣100元。有二个方面出问题，再扣一次，以此类推。 3.2同样的问题连续发生3次，或一年内累计发生3次，视情节轻重，直接负责的干部或降职降薪，或免职降薪，其他相关干部和分管领导仍按3.1执行。 3.3同样的问题连续发生4次，或一年内累计发生4次，分管领导降职降薪，其他相关干部仍按3.1执行。 3.4如果第一次出的问题就达到重大程度，则也可视情况对直接负责的干部和分管领导作降职降薪或免职降薪处理。 4.考核内容（考核财务和行政条线的干部） 4.1 当月完成本职工作和临时交办的工作任务，没有发生安全事故，没有发生其它问题（如能办的资质或证书没有按时办好和到期应续办的资质或证书过期未办，违法违纪、弄虚作假和吃里扒外、收受回扣或佣金，三人以上（含）罢工和上访，本人或下属打架等）。 5.考核办法： 5.1上述三大方面，有一个方面出问题，直接负责的干部扣200元，其他相关干部和分管领导扣100元。有二个方面出问题，再扣一次，以此类推。 5.2同样的问题连续发生3次，或一年内累计发生3次，视情节轻重，直接负责的干部或降职降薪，或免职降薪，其他相关干部和分管领导仍按5.1执行。 5.3同样问题连续发生4次，或一年内累计发生4次，分管领导降职降薪，其他相关干部仍按5.1执行。 5.4如果第一次出的问题，就达到重大程度，则可视情况对直接负责的干部和分管领导作降职降薪或免职降薪处理。 6.问题程度认定： 6.1问题的轻重程度一般用金额来判定，即直接经济损失在1万元以下的为一般问题，1万元~5万元之间为中等问题，5万元~10万元之间为重大问题，10万以上的为特大问题。 6.2暂时无法用金额判定的，看问题的性质和影响范围程度来确认问题的等级。 7.考核流程： 7.1每月5日前由分管领导对下属各部门的中层干部进行考核，考核表于每月8日前送办公室。 7.2公司办公会于每月10日前后召开，对每个干部的考核情况进行讨论确认。 7.3办公室按办公会对讨论确认的考核结果编制考核表，经相关领导签字后交财务部兑现。 8.奖励： 8.1干部到年底实行一次性奖励。 8.2 同等情况下，销售、生产和技术条线干部的奖励高于财务条线干部奖励的20%，高于行政条线干部奖励的40%。 以上办法从2015年3月份开始试行。 四川自贡起重输送机械制造有限公司 2015年3月2日 年 月份干部考核表 姓名部门职务考核内容考核情况说明生产或工作任务完成情况（重点看有没有影响生产、发货或投标等情况） 产品质量情况（重点看实际检验情况和客户反馈情况） 安全情况安装进度及安装质量情况其它问题（如违法违纪，图纸、工艺错误，生产卡或调度出错，多或少发货，标书废标，弄虚作假、吃里扒外，收受回扣或佣金，下属罢工或上访，本人或下属打架等）考核结果 扣罚：分管领导签字办公谁最终确认的考核结果： 扣罚：此表用于营销、生产及技术条线的干部 年 月份干部考核表 姓名部门职务考核内容 考核情况说明本职工作及临时交办任务完成情况 安全情况 其它问题（如违法违纪，资质、证书未按时办妥，应续办的资质、证书过期未办，弄虚作假、吃里扒外，收受回扣或佣金，下属罢工或上访，本人或下属打架等）  考核结果 扣罚：分管领导签字办公谁最终确认的考核结果： 扣罚：此表用于财务、行政等条线的干部