创业和创新(崔毅教授为《蒸缘》写的序言).doc

创业与创新 ——对蒸吧连锁的一点看法 中国市场经济发展到今天，已经进入“百花齐放，百家争鸣”的时代。从最初的个体经济，到后来的私营经济，再到如今的资本运营、网络经济，各种经济业态不断涌现，也体现了中国市场经济的活力。 在众多的经济业态中，互联网经济一直都是不容忽视的一块。从财务分析的角度来看，互联网经济有助于降低运营成本，提高企业利润率的作用。但是，如果应用不当，互联网经济也容易形成美丽的泡沫，尽管账面上的数据好看，实际却经不起推敲。 也正是因为互联网经济泡沫的存在，我一直对互联网业态的企业持有谨慎观察的态度。因此，当我的学生梁梓聪提出“云连锁”概念的时候，我觉得这个理论应该可以更加深化，可以将互联网与传统实业进行有效结合，避免互联网泡沫，同时推动实体经济发展。但是，“云连锁”毕竟是一项创新的互联网理论，实际效果如何，还有待在企业经营中进行验证。为了推动“云连锁”在企业中的应用，梁梓聪先生在精艺卫浴、菲星数码等企业进行了初步的验证，证明该模式确实具备一定的创新性，但是对资源整合的能力要求也非常高。从财务分析的角度而言，“云连锁”控制了企业的实际运营成本，却增加了资源整合的成本。 为了更好地践行“云连锁”理论，在机缘巧合下，梁梓聪先生和韩健新先生发明了“蒸锅”这个实体产品，然后在这个产品的基础上进行一系列的商业模式设计，最终完成“蒸吧连锁”企业的初步设想，并由梁梓聪先生亲自撰写了招商手册《蒸缘》。对于这本《蒸缘》，我认真地看过，还不错，基本上把“蒸吧连锁”介绍清楚了，也将“云连锁”的理论贯彻其中，在财务分析和投资风险上也进行了解析。《蒸缘》说不上严谨，但是充满了创新的精神意识。 以创新的精神进行创业，这一点让我对梁梓聪先生特别关注。在我众多的学生和服务过的众多企业中，大多数都是发展到一定的阶段，遭遇了某些方面的问题，然后再来进修，寻求解决问题的办法。从创业的角度来看，自然是沿袭成功的案例比较容易。而从创新的角度来看，却必须打破前人的束缚。梁梓聪先生和韩健新先生的“蒸吧连锁”完全不同，他们属于创业型的创新模式。他们敢于以创新的精神展开创业工作，不管最终的结果如何，都值得我们尊重。 对于“蒸吧连锁”今后如何发展，我并不需要提出太多的意见和建议，也不想以固有的思维禁锢了他们的创新精神。在与梁梓聪先生和韩健新先生长期接触的过程中，我认为他们都是谨慎、认真、负责的人，一定能够自己应对好创业过程中各种问题。当然，作为一个长辈和学者，我也会跟进观察“蒸吧”这个“云连锁”项目，适时提出自己的看法，希望能够推动这个企业创新商业模式的进一步发展和成长。 梁梓聪先生和韩健新先生希望我给《蒸缘》作序，我考虑良久，最终答应了。之所以考虑这么久，是因为我更希望以第三方公正的立场来看待这个项目。然而，中国经济中太缺少“蒸吧连锁”这种充满创新精神的项目，缺少梁梓聪先生和韩健新先生这种打破常规的创业意识，作为一个推动中国民营经济发展的学者，我愿意站出来为他们呐喊助威。 是以作序，以飨读者。 崔毅 2012年4月20日