创业计划整理简要说明.doc

创业计划书整理简要说明 要求：各乡镇、街（区）团委要按照说明，逐一整理创业计划书中的每一项内容，原则上不允许漏项，高质量完成创业计划书。 一、创业者情况简介 教育背景，学习的相关课程及企业管理、经营经验； （创业者的基本情况简介及教育背景、工作经历等） 二、项目概述 公司的业务和目标及其他。重点包括对公司及产品(服务)的介绍；指出新思想的形成过程和对企业发展目标的展望； （该企业是做什么的，提供什么产品和服务，未来企业发展有什么规划。） 三、市场分析 1. 目标客户描述; （产品或服务的购买人群或消费群体都有哪些） 2. 市场的容量/本企业预计市场占有率; （对销售区域、消费群体有关本产品或服务的总体情况做以简要说明，分析本企业产品或服务的市场占有率） 3. 市场容量的变化趋势; （企业提供产品的市场容量增加、减少、持平） 4. 竞争对手的主要优势； 5. 竞争对手的主要劣势； 6. 相对于竞争对手的主要优势； 7. 相对于竞争对手的主要劣势； （技术、成本、地理位置、运营周期、销售渠道等说明） 四、经营管理 1. 运作方式，包括产品(服务)介绍及产量目标； （龙头企业带动、公司+合作社+农户、公司+农户、加盟、自主经营等，简要介绍企业提供什么样的产品和服务、产品或服务的产量、规模和发展目标） 2. 资源配置，包括生产运作设施配置,生产资料配置和劳动力配置； （1.生产运作设施配置：生产产品或提供服务需要用何种机械设备、基础设施；2. 生产资料配置：生产产品提供服务需要用到什么材料、物资；3.劳动力配置：企业用工情况） 3. 管理模式，包括公司的物流管理和质量管理； （生产资料采购、物流和质量通过何种方式进行管理） 五、营销策略 1. 营销计划； （怎么样去销售你的产品或服务） 2. 竞争性推销； （利用产品的优势获得市场份额） 3. 市场渗透计划(如何保持、提高市场占有率)； （用什么方式来增加你的产品或服务的销售量） 六、企业组织结构 1. 企业注册的所有制形式； （民营、私营、集体、责任制、有限责任制） 2. 核心管理层，包括工作职责、经验、能力、专长??月薪； （主要负责人、中层干部、员工的工作职责、经验、能力、专长、月薪） 3. 员工安排，包括部门、人数、具体职责、月薪（可以附加组织结构图和工作描述）； （企业的组织构架；总经理（董事长）、采购部、生产部、销售部、售后等人员配置及各部门负责的具体事宜） 4. 公司的经营执照及费用预测； （注册企业各项事宜所产生的费用） 5. 公司的责任，包括保险、纳税等费用预测； （公司生产销售中所承担的责任，员工保险、是否纳税、纳税数额等） 七、财务状况 1. 预算及投资报酬； （公司的预计投资及回报概述） 2. 财务数据，包括营业收入和费用、现金流量； （生产采购费用、产品价格、销售收入等基本情况） 3. 财务分析，包括资债平衡预测、月收入表和财务变化、各类财务预测的表图； 八、机遇与风险 （公司所面临的机遇：政策、创新等；风险：竞争性强、市场接近饱和、市场波动性大、自然因素等）