副总经理_财务总监岗位说明书.docx

岗位职责说明书——财务总监 一、基本信息岗位名称财务总监岗位编号所属部门岗位定编1直接上级总经理直接下级财务部部长二、岗位设置目的 主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划，致力于使公司资本保值增值。三、具体工作描述（一）主要职责与工作任务职 责 一职责表述：财务战略制订与决策支持工时占比：%工作 任务分析企业内、外理财环境，制定中、长期财务活动，协助公司高层对公司财务活动的整体性决策提供意见组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划及相关控制调整方案职 责 二职责表述：负责公司的财务预算管理工作，保障公司财务体系健康运行工时占比：%工作 任务根据公司发展战略、年度经营目标和工作计划，指导公司各部门进行财务预算的编制组织对公司部门财务预算的汇总平衡，编制公司整体财务预算与财务决算根据公司实际经营情况，组织对财务预算变更的审议工作负责监督、分析、评价公司财务预算执行情况，为经营决策提供支持职 责 三职责表述：负责监督、指导公司财务管理工作工时占比：%工作 任务指导公司财务部门的业务运作，监督各项财务工作的执行审核财务报表和相关报告，提交财务管理工作报告负责融资、投资决策的财务风险的分析工作参与工公司开发项目及重要经济合同的研究和审查职 责 四职责表述：协调负责重大项目的资金和财务管理工时占比：%工作 任务指导和监督资金使用管理工作，积极组织、合理安排、正确使用资金检查落实经济合同的执行情况指导和监督合同承包、工程承包、工程承建的预算和决算管理工作，协助有关部门做好结帐工作职 责 五职责表述：财务管理制度建设组织管理工作工时占比：%工作 任务负责组织建立健全公司财务管理体系、信息化管理体系及相关规章制度负责组织建立健全内部核算组织体系，以及相关规章制度负责指导和组织建立数据管理体系，制定核算和财务管理制度及流程，根据我国财经法规调整改革，及时编写调整方案职 责 六职责表述：资金审计管理工作 任务负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作协调与各部门单位的关系，控制各项结算审计工作审核现金流量表，结合公司实际分析负债和资本的结构，对公司资金的统筹管理和运作提出控制分析，并对其提出合理化建议有效控制风险加大资金获利的可能性职 责 七职责表述：完成董事会、总经理交办的其他任务（二）权限1、建议权 对年度资金计划、资金筹集、预算管理、审计监察有建议权； 对直线下属人员的入职、离职、异动、培训、考核有建议权； 对总经理财务方面的决策有建议权；2、监督权 对财务往来、费用支出、资金运作、资金审计、人员培训有监督权； 对公司各项经营管理开支有监督权； 监督分公司执行国家的相关法律法规及公司制定的各项财务规章制度；3、审核权 对公司年度预算有审核权； 对公司各部门的差旅费、交通费有审核权；4、审批权 下属的文件报告、费用支出有审批权； 费用支出超过下属部门审批权限的，在财务部审批权限内的有审批权； 固定资产超过下属部门审批权限的，在财务部审批权限内的有审批权； 财务部内绩效方案有审批权； 对财务部内管理人员的任免、升迁、调转有审批权；（三）工作协作关系内部主要联系公司各部门，各分公司、驻外机构外部主要联系行业协会、合作伙伴、咨询公司、政府机关、社会团体、媒体等四、任 职 资 格教育水平大学本科以上学历，专业背景财务管理、会计学等专业培训经历项目管理培训、项目策划培训、财务培训工作经验8年以上专业领域工作经验，5年以上专业领域管理工作经验知识要求通晓企业管理知识，掌握财务管理、法律等方面的知识，具备基本计算机应用知识???格证书 与培训中级会计师以上证书、高级财务管理培训、预算管理培训专业技能能力具有很强的全局观和领导能力、决策能力、计划能力、组织能力、协调能力、沟通能力、口头及文字表达能力和公关能力 具有很强的责任意识、风险意识、敬业精神、市场敏感度和判断力五、岗位工作条件工作环境特征独立办公室工作环境工作时间特征工作时间不规律，经常加班备注：撰写人：审核人：审批人：组织编写： 编制日期： 年 月 日 修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人