医院负责人必作之事.doc

医院负责人必做之事{借鉴} 一天必须做好 1.总结自己一天的任务完成情况 - 2.考虑明天应该做的主要工作 - 3.了解至少一个区域的工作情况或进行相应的指导 - 4.考虑一个医院的不足之处，并想出准备改进的方法和步骤 - 5.记住医院主要员工的名字和其特点 - 6.每天必须看的报表（门诊挂号情况，收入明细等） - 7.总结自己一天工作失误的地方 - 8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高 - 9.应该批复的文件 - 10.看几份有用的报纸和上网浏览相关网站 - 每周必须做的：- 1.召开一次中层干部例会 - 2.与主要部门进行工作进度跟进督查 - 3.与一个你认为现在或将来是医院业务骨干的人交流或沟通一次 - 4.向你的老板汇报一次工作 - 5.对各个科室的业务进行总结一次 - 6.召开一次与医疗安全质量有关的办公会议 - 7.纠正医院内部一个细节上的不正确做法 - 8.检查上周纠正措施的落实情况 - 9.进行一次自我总结（非正式） - 10.整理自己的文件 - 11.与一个非医院的朋友沟通 - 12.了解相应的财务明细 - 13.与一个重要的客户联络 - 14.每周必须看的报表 - 15.表扬一个医院骨干 - 每月必须做的：- 1.对各个科室的业绩进行考核一次 - 2.自我考核一次 - 3.月财务报表 - 4.月经营情况 - 5.月总体业绩情况 - 6.下月工作计划 - 7.下月经营策略 - 8.月医疗质量改进情况 - 9.读一本书 - 10.了解职工的生活情况 - 11.安排一次培训 - 12.检查投诉处理情况 - 13.根据成本核算，制定下月计划 -- 14.与老板沟通一次 - 每季度必须做的：- 1.季度业绩考核 - 2.组织一次比赛或活动 - 3.人事考核 - 4.库存的盘点 - 5.搜集阅读全院员工的建议 - 6.对工作效率进行一次考核或比赛 - 7.表扬一批员工 - 总经理每半年必须做的：- 1.半年工作总结 - 2.适当奖励一批员工 - 3.对政策的有效性和执行情况考评一次 - 每年必须做的：- 1.年终工作总结 - 2.兑现给医院员工的承诺 - 3.兑现对自己的承诺 - 4.下年度工作安排 - 5.院庆活动 - 6.年度报表 - 7.推出一种新的医疗项目 - 8召开一次全体员工大会 - 9.回家一次 - -