如何对下属提出你期望.docVIP

如何对下属提出你的期望 1 充分了解自己的下属 管理的一项原则是“知人善用”。管理者对自己的下属不仅要了解其长处和短处，还要了解他的兴趣爱好，找出你和他之间的共同点，以便在适当的时机进行沟通，委以最合适的任务和期望。我们常说某件事“非她莫属”，就是因为我们对人对事都已十分了解，才会得出这个结论。 2 让下属知道你重视他 当管理者已经熟悉了下属的人品、素质、能力和工作等情况，这时需要记住他工作中最为突出的地方，在需要的时候提起它，使下属感到你在注意他的工作和付出。比如，你可以对一位网页工程师说：“这个新网页的设计时间很紧迫，客户又对版面有特殊的要求。我发现你一个星期以来都在加班，真是辛苦了！”这这件事既是对他工作作出的初步肯定，也是对他提出期望的基础。 3 让下属感受到你欣赏他的工作 如果管理者能够就他工作的内容进行评论，对其中一些细节和特点作出肯定，他便能感受到自己的工作有人理解和欣赏，于是双方就有了共同语言和信任的基础。比如,你继续说：“这次设计不仅保留了我们公司的特色和传统，而且还体现了目前的流行时尚，完全符合客户提出的要求。特别是主页，你看，不仅布局合理，而且色彩鲜艳，给人一种不凡的印象，使人流连忘返，不断点击上面的内容。”对内容和细节的欣赏会给下属一种知音的感觉，定能使下属感动，愿意在你的领导下继续卖力工作下去。 4 让下属知道你对他怀有期望 对下属的工作仅仅表示肯定和赞赏还不够，管理者还应在此基础上鼓励他在将来的工作中保持这个石头呢，甚至做得更好，这才是期望管理的目的所在。比如你可以说：“我们完全可以照这样做下去，把这个网页做成样板，在公司参加的秋季全省网络设计展示中，作为我们部门的工作成果参加，推动整个公司在南部地区的市场开拓工作。”这种期望如同落地无声的细雨，滋润下属的心田，无疑会变成下属自觉努力地目标，比硬性指令更加有效。 5 让下属感到你对他有信心 表达了对下属的期望之后，管理者还要乘机使他感受到你对他有信心，比如，可以这样说：“我相信你能做得到！拜托了???”管理者明确表示对下属接受新的挑战充满信心，就完成了期望管理的过程，下一步就要看下属的实际行动了。 6 让下属知道你会全力支持他 管留者是代表企业对下属进行管理，而不是个人之间进行交易，因此管理者要以公司代表的身份，向下属传达“公司在支持他”这样的信息。比如，管理者可以用这样的话来结束这场对话：“有什么需要我帮忙的，你尽管提出来。”这样一来，一场上下级之间的亲密谈话就回到了正题，即出色的工作是为了公司，公司给员工提供支持。 以上六个步骤是每个经理都容易做到的，关键是应该经常自觉地去做，而且做得真诚自然，同时还要对下属给予物质上的鼓励，坚持下去肯定能够收到出乎意料的成效。