安大志-企业文化建设要动真格出实招.docVIP

PAGE  PAGE 9  HYPERLINK /article/54/Article_054_1.html \t _blank 企业文化建设要动“真格”出“实招” 众泰集团党群办 安大志 HYPERLINK /article/54/Article_054_1.html \t _blank  企业文化作为现代企业 HYPERLINK /article/54/Article_054_1.html \t _blank  HYPERLINK /article/54/Article_054_1.html \t _blank 管理中的重要内容，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是企业生存和发展的“元气”，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上反映着企业生产力成果的进步程度。优秀的企业文化是企业核心竞争力的强大支撑，是企业领先于竞争对手的一种独一无二的关键性力量。从这个意义上说，企业的发展，一年靠产品，十年靠人才，百年靠文化。可见，文化是企业“基业长青”的生命力所在。 然而，时下“企业文化”一词却成了一个“时髦”语，不少企业主和中高层干部，对企业文化建设往往是流于形式，采取“装门饰面”的办法，把所谓的企业精神、企业宗旨、企业价值理念等挂在墙上、印在书上，“花架子”一下，“时髦秀”一下，企业文化建设的“大功”就告成了。月亮走，我也走，新瓶子里面装老酒……结果，企业文化建设成了一支“流行歌曲”，唱一阵子就没了。这种流于表面的作秀不仅对提升企业核心竞争力毫无意义，而且将企业活力、激情消耗殆尽，对企业发展十分不利。唯有深刻理解企业文化的内涵，动“真格”出“实招”，构建适合企业自身的文化体系，才能真正建立“百年企业”。 HYPERLINK /article/54/Article_054_1.html \t _blank  首先，企业领导必须重视企业文化建设。 任何一个企业，都会面临日趋激烈的市场竞争，而这种竞争最主要的是人的因素，要提高人的素质，发挥团队的作用，使企业有强大的凝聚力和竞争力，就必须通过企业文化建设才得以实现，因此，企业文化建设是一项“一把手”工程，企业主要领导和班子成员，必须高度重视企业文化建设，使企业独特的文化在员工中得到广泛的认同??真正“装”进每个员工的“心中”，并自觉去培育、融入、实践。这方面众泰汽车堪称重视企业文化建设的典范。该集团通过企业文化建设的 “十有”保障，有力地促进了企业的快速良性发展：一是有组织保障。企业成立了以董事长吴建中任主任、党委书记徐伟雄任副主任的企业文化管理工作委员会。下设企业文化管理办公室，由专人负责日常的企业文化管理工作，并依据集团企业文化建设的长远规划和年度文化活动的工作安排，充分发挥党工团妇组织的作用，团结协作，齐抓共管、共同抓好企业文化建设工作。二是有经费保障。企业定期为文化工作拨专项活动经费，专款专用，单独立帐，确保各项文化活动的正常开展。三是有制度保障。为使企业文化建设工作有条不紊地开展，众泰汽车立足“以人为本”，坚持“实用实效”，制定了各类制度，如：企业文化例会制度、学习制度、岗位职责制度、创先争优汇报交流制度、考核制度、党工团妇接待日制度、总结表彰制度等。四是有计划保障。围绕企业的规划、目标、中心工作、阶段性工作等，都制订了工作计划，层层抓计划的贯彻落实。五是有阵地保障。先后投入巨资建起了文管委接待室、“全国职工书屋”、党建展示厅、党员培训厅、党工团妇接待室、关工委接待室、心心相印交心坊、员工俱乐部、员工远程教育活动室等，高标准设计，多功能利用，全方位服务，实现了企业文化阵地规范化、标准化、电教化。六是有载体保障。创办了《众泰党建》、《众泰党群专刊》、《众泰青年》、《众泰妇女》、《众泰关工委》、《众泰报》、《众泰网站》、《众泰车生活》等宣传媒体；开通了董事长信箱、党委信箱、员工互动短信平台、员工生日祝贺信息平台；发放员工家属慰问信等。通过以上载体，为企业开展文化活动和员工学习交流提供了广阔的平台。七是有监督保障。每月定期召开企业文化工作例会，其中一项重要内容就是，各分公司、各部门对当月文化建设工作进行汇报、总结、交流，准确掌握各单位当前工作的进度情况，分析存在的问题和原因，寻找解决问题的措施和办法，对各单位工作进行监督、指导。八是有考核保障。由集团党委对企业文化工作进行严格考核，每年，党委与各单位、各单位与下属都要签订企业文化建设责任书，实行跟踪量化考核。九是有“奖罚”保障。以年终考核结果为依据，通过层层推荐、综合联评，对先进集体和优秀个人予以表彰奖励，对工作不力的部门和个人予以教育或作出相应处罚，充分体现奖勤罚懒、优胜劣汰的奖惩机制。十是有台帐保障。对各级各类文件、开展活动的相关内容、注意事项、参与人员、活动时间、活动地点