时代光华：中层经理人的角色认知和时间分配管理答案.docx

A74 中层经理人的角色认知与时间分配管理 单选题 1:基层技术人员到中层管理者的调动是一种：?(3分)?标准答案：B?????用户答案：B A:正常人事调动 B:角色转换 C:提拔 D:换位 2:中层管理者骄傲自大、情绪无限膨胀的思想是中层管理者哪种错误的角色定位：?(3分)?标准答案：D?????用户答案：D A:群众领袖 民意代表 B:劳动模范 生产标 C:小兵一个 自然一卒 D:一方诸侯 小国之君 3:如果上司确实提出了错误要求或存在错误想法，中层管理者应该：?(3分)?标准答案：A?????用户答案：A A:合理地坚持，圆满地沟通 B:当面指出 C:按正确的去执行 D:说明情况，按自己的思路执行 4:中层管理者职业生涯中最大的客户是：?(3分)?标准答案：C?????用户答案：C A:基层管理者 B:顾客 C:上司 D:上司和顾客 5:能够替领导想得多一点，站在领导的角度去思考问题，努力理解领导的意图的是：?(3分)?标准答案：D?????用户答案：D A:优秀的秘书的素质 B:优秀的管理者素质 C:优秀的基层管理者素质 D:优秀的中层管理者素质 6:当总经理委托各部门经理管理特定部门的工作，总经理不需要事必躬亲，而作为中层管理者应该具有工作：?(3分)?标准答案：A?????用户答案：A A:自觉性 B:独立性 C:创新性 D:创造性 7:中层管理者应具有团队协作和参与市场竞争的意识，也就是：?(3分)?标准答案：A?????用户答案：A A: “打群架”思想 B:拼博意识 C:合作意识 D:效率意识 8:管理者在用人、选人的时候，首先就要考虑到的是：?(3分)?标准答案：B?????用户答案：B A:员工自觉性的问题 B:员工主动性的问题 C:员工创造性的问题 D:员工纪律性的问题 9:中层管理者一定要想办法迫使自己的下属进化，提升下属的工作能力和工作态度，从而：(3分)?标准答案：A?????用户答案：A A: 提升部门的整体工作业绩 B: 提高部门员工的素质 C:提高部门绩效 D:提高部门工作效率 10:当中层管理者即使被上司错怪，也不能要求上司向自己道歉，这时中层管理者要：?(3分)?标准答案：B?????用户答案：B A:据理力争 B:顾及上司的颜面 C:过后要上司道歉 D:当场反驳 11:中层管理者要对上司的立场保持敏感，向领导汇报工作时，应该：?(3分)?标准答案：A?????用户答案：A A:揣摩领导的感受 B:理解领导的意图 C:看着领导的表情 D: 向领导详细介绍 12:在市场竞争中，企业与同行在一起竞争靠的是：?(3分)?标准答案：C?????用户答案：C A:靠企业所有的员工参与市场竞争 B:团队、靠企业中层管理人员参与市场竞争 C:团队、靠企业所有的员工参与市场竞争 D:团队、靠企业所有的员工参与企业之间竞争 13:管理者应杜绝本位主义，树立全局意识，在一个团体里应：?(3分)?标准答案：D?????用户答案：D A:互相沟通 B: 协商解决 C:大力合作 D:通力合作 14:对于内部客户关系，生产部门和销售部门之间应该：?(3分)?标准答案：D?????用户答案：D A:有明确的目标 B:有详细策略 C:制定公司制度 D:制定内部制度 15:员工工作态度很好，认同企业的制度，认同企业的文化，各方面都全心全意，竭尽全力工作并能很好地完成，此类人就是：?(3分)?标准答案：B?????用户答案：B A:企业的“人才”，是企业的无价之宝、顶梁柱 B:企业的“人财”，是企业的无价之宝、顶梁柱 C:企业的“人财”，是企业的无价之宝 D:企业的“人财”，是企业的顶梁柱