导论案例民族资本家的管理思想和方法.docVIP

PAGE  PAGE 4 民族资本家的管理思想与方法 ——“棉纺业四大天王”之一穆藕初的“科学管理” 泰罗制作为现代企业管理的基石，在世界上任何一个成功企业中，我们都能找到它挥之不去的影子。 1914年，“中国现代企业管理先驱”穆藕初先生(1876 ~1943)开始着手翻译包含泰罗制精华思想的《科学管理原理》，1916年11月，上海的中华书局出版了一本由穆藕初翻译名为《工厂适用学理的管理法》仅仅只有80页的小册子。该书共5章。介绍工厂科学管理方法的必要性、原则、效益、注意事项，并以勃色拉亨制钢厂(Bethlehem Steel Company，后来翻译为伯利恒钢铁公司)等实例说明。在出版之后只卖出了数百本，甚至在以后的10年里这本书一共只卖出了800本。有意思的是，穆藕初译文的中文版竟比欧洲版出得还要早。可以这样说，“泰罗制”这个现代企业管理的核心构件，在中国的引进???甚至比欧洲还要早。而欧洲人是在一战后，才惊诧于美国工厂生产的高效，开始学习泰罗制，推行所谓的“合理化运动”。 穆藕初出生在上海浦东一个棉商家庭，19岁就进了棉花行当学徒，终其一生，都与棉花纠缠在一起。他在南洋公学读过书，在英国人赫德的海关就过职，还被民国初期棉纺业“四大天王”之一的张謇请去当过江苏铁路的警察长。 穆藕初33岁的时候，他深感中国棉纺业的落后，下决心到当时棉纺业最发达的美国得克萨斯州读书，这一读就是整整8年。穆藕初在美国留学时就敏锐地意识到泰罗制的巨大价值，甚至历尽辛苦在美国找到“科学管理之父”泰罗当面求教，且“反复讨论，获益良多”。他曾为此几次拜访过泰罗，是惟一跟这位伟大的管理学家有过切磋的中国人。他在南洋公学同学黄炎培的儿子、著名水利学家、清华大学教授黄万里后来回忆说：“穆伯伯从怎样种棉花、种好棉花，到棉花怎样纺成纱、织成布，到怎么办工厂，怎样有效地管理工厂，他是有目的、整套、有计划地系统学习。这样有计划的、跨专业、多学科、成套学的留学生，在他之前没有一个。” 1914年，刚从美国留学归来、秉持实业救国的穆藕初学成归国后，当即与兄长筹集20万两银子创办了上海德大纱厂。一年后，德大生产的棉纱在北京商品陈列质量比赛中获得第一名，一夜成名。德大成功后，穆藕初认为：“欧美日本诸先进国事业之能发皇者，赖有大组织耳。”于是联合薛宝润、贝润生等人集资120万两白银于1918年开办了上海厚生纱厂。厚生纱厂开办之际有纱锭3万余枚(后发展到5万)，机器也是从国外进口的必威体育精装版款，其管理体制也“益见完善”，一时间“国人欲办新纱厂者皆自参观先生之厚生纱厂为入手，且多派员至厂实习，无形中厚生不啻为在华美国纺织机器之成绩展览会及实习工厂。”1919年，穆藕初因郑州交通灵便、原料充沛、与北方及西北市场紧密相依，而且棉花、煤炭、劳力与上海相比“色色较廉”，又订购3万纱锭，又集资200万两创办了郑州豫丰纱厂，该厂拥有职工4 000多人，当时已是中原地区最大的现代企业。豫丰纱厂是上海民族资产阶级大规模地向内地投资的先驱，显示了穆藕初发展实业的雄心和魄力。 穆藕初把在美国学习到的企业管理知识付诸实施。当时中国纱厂的管理还十分原始，一般分为文场、武场。文场是账房，武场是工头(西方人在中国开设的工厂中称为“拿摩温”，即英文number one的音译)，管理方式落后粗暴。穆藕初首先在工厂中弃用工头制，改用工程师治厂（总经理负责制）。他以工程师的身份亲自指挥生产，同时大胆启用一些学有专长、有实际经验的人负责生产管理。 穆藕初在中国纱厂建立新式财务制度，把传统的流水账改为复式结账法，这是西方财务制度在中国的第一次引进。2.穆藕初亲自拟订了许多报表的格式与内容，使工厂的耗材、工时、产量等可以及时反馈，一目了然。他编制了一套各车间生产统计报表，技术设备运行、维修状况报表，各部门原料消耗、成品及成本统计表等，并设计了适合于纱厂内部的簿记格式，使企业运作情况一目了然。 穆藕初还制定《工人约则》、《厂间约则》、《罚例》等一整套厂规细则，仅总罚例就有81条。在这些规则中也不乏人性化的因素，比如工人偶有过失，不要大声呼斥，使其在众人面前失去体面等。 穆藕初还高度重视市场信息，及时开发新产品。穆藕初把市面上所有的棉纱都搜集起来，逐一检验测试，集合众长。他对工人进行培训，使工人能够熟练操作新式机器，提高了工作效率。 在具体实务管理的基础上，穆藕初对泰罗的科学管理法进行了中国式的改良，总结出科学管理的四大原则：无废才、无废材、无废时、无废力。 穆藕初还概括出当经理的8条标准——会自己找事情做，有能力解决疑难，度量大，有事业心，懂得爱惜机器，恰如其分节约花钱，善于把握机会等，后来，这8条标准又进一步简化为“五个会用”：会用人、会用物、会用时、会用钱、会利用机会。 这些创新对中国企业管理的进步具有革命