春发管理模式述职_培训考核题目.doc

天津春发管理模式设计稿 PAGE 1 PAGE 2 春发管理模式述职、培训考核题目 述职考核内容： 什么是述职过程？答：直接上级向直接下级逐条宣讲直接下级的岗位描述。 述职的种类？ 答：首次述职、定期述职、特别述职。 在述职过程中如果双方达不成一致意见，应该如何处理？ 答：直接上级在下级的岗位描述上加注意见交人事部备案，此任职不能成立，直到完成述职。 什么情况下进行首次述职？答：签定劳动合同时、实施春发模式时、岗位变动时。 定期述职的目的是什么？答：进行工作绩效考核。 什么情况下进行特别述职？答：调整、修改、重订岗位描述时。 述职过程中都需要什么人参加？答：双边三方即：直接上级、直接下级、人事部派人。 张总和其直接下级小王进行述职，那么述职的依据是什么？答：直接下级的岗位描述。 小王受聘到某公司任技术部经理，应如何进行述职？答：由技术部经理的直接上级依据技术部经理的岗位描述进行首次述职，人事部经理参加。述职完毕，直接上级和小王在岗位描述上分别签字，各执一份，另一份交人事部经理存档备案。 生产总监为了节省时间对下属四个分公司经理同时述职可以吗？答：不可以，因为述职只能由双边逐一进行。 在一次工作会议上，经理把一项新任务交给了其直接下级小王，说：以后这项工作就固定交给你了，这时，您觉得他们应该怎么办？答：向人事部申请安排特别述职。 一位经理在与其直接下级的述职过程中，人事部经理说：不应该事事都这样严格，你应该放一些权力给下级，您说对吗？答：不对。述职是双边问题，不是多边问题，人事部经理不参与讨论，只给予格式指导。 老张是营销总监，其下属小王是市场部经理，同时兼任下属部门市场调研部的主管，那么市场调研部主管向谁述职？答：向老张。 二、培训考核内容： 一节培训课的步骤应由几部分组成？答：准备部分、正课部分、结束部分。 上好一节培训课主要有哪些标准？答：主题突出、教法得当、步骤合理、板书清晰、语言精辟、设问适度、结论准确。 上培训课时板书为什么要适当保留？答：一明确主要??容，二总结时条理清晰。 备课的内容是什么？答：备教材、对象、语言、设问与答案、板书、教态、教法、教具、练习、考核、作业、时间。