必威体育精装版生产管理问题和解决方法.docx

必威体育精装版生产管理问题及解决办法 机械制造企业的出产和发展受到内外部环境的影响，特别是经济政策、政治环境和社会前提的影响对机械制造企业的出产有至关重要的作用，现代机械制造企业面对着产品周期缩短、产品种类增多、交货日期提前等外部要求，也面对着劳动本钱增加、产品结构变化、机械设备改进和自动化程度进步等内在影响。在内外部环境变化的既可以成为机械制造企业发展的动力，也可以成为机械制造企业发展的制约，机械制造企业应该在掌握市场的条件下，利用机械制造企业发展的内外环境因素，促进机械制造企业的长远发展。 一、机械制造企业 HYPERLINK /production/ \o 生产管理 \t _blank 生产管理的模式 ??? 经过机械制造行业数十年的奋斗，我国已经初步建立起适应实际的机械制造企业生产管理模式，以产销一体化、产品差异化、管理制度化和管理体系化的现代机械制造企业生产管理模式以及成型，并发挥着重要的积极作用。但是由于有关机械制造企业的客观情况不同，机械制造企业生产管理模式也存在的很大的差异，总体上讲，与世界发达国家相比我国的机械制造企业生产管理模式存在着细化、深化和针对性方面的缺陷，不但制约了机械制造企业的深入发展，而且不利于追赶先进的现代机械制造行业发展水平。 二、机械制造企业生产管理的新问题 ??? 1、机械制造企业生产管理规模的扩张和内容的丰富。随着机械制造企业生产规模的扩大，生产管理的范围和内涵都发生了变化，机械制造企业生产管理的工作量和难度都大大地增加，当前机械制造企业生产活动的内涵已经扩展，呈现向前和向后延伸的形势，生产管理已经与资源整合、产品创新和发展战略相融合，同时生产管理又与产品的销售和服务相联系，使生产管理工作涵盖范围从传统对生产系统的管理扩大到机械制造企业运营的全过程。 2，机械制造企业生产的组织机构呈现动态化趋向，当前机械制造企业生产有两种动态组织机构，一是以矩阵形式为代表的柔性动态组织机构，这一类型的机构将机械制造企业的市场预测、计划管理、设计部门等相关人员临时组合在一起，针对机械制造企业生产的细节、内容和规划进行研讨，找到新产品研发和工艺、措施和技术，完成工作后就可以解散该机构，使成员回到原岗位继续工作，柔性动态组织机构具有灵活性高、开发周期短、适应能力强等综合优势；二是虚拟组织机构，在市场经济原则的基础上，借用外部智力、技术，采用购买、联合、委托和外包等方式，对机械制造企业生产的一些环节进行优化处理，在企业在获得目标成绩的同时，降低机械制造企业的开发成本，均衡机械制造企业生产的流程，突破企业发展的瓶颈，提升机械制造企业对客户要求的反应能力。 四、加强机械制造企业生产管理的方法 ????1.建立适合机械制造企业生产的管理系统 ??? 新型的机械制造企业生产管理系统主要包括三部分：生产准备系统、生产操作系统、生产过程 HYPERLINK /control_system/ \o 控制系统 \t _blank 控制系统。要促进产管理系统的各个组成系统之间的相互联系， 智邦国际生产管理系统能够生产全程一体化管理，从BOM、工艺、预测、计划、订单、车间、委外，到质检、计件、成本核算，信息高度共享，流程自动衔接，过程轻松把控。并且提供简易流程、中级流程、完整流程，全面满足生产流程之所需，自定义审批流，精细管控生产过程每个环节，持续优化生产线性能，提前避免风险。从而满足企业生产过程自动化控制和工艺管理、质量管理、部门协作等管理难题，帮助企业从根本上改变生产管理模式，提升效益。 ????2.优化机械制造企业的产品结构 ??? 机械制造企业必须依据市场和用户的需求变化不断地优化产品结构，最大限度地满足用户对产品品种、质量、价格和个性化服务的需求，这也是市场经济发展的客观要求。因此，应该推进机械制造企业产品的多品种、小批量、个性化的生产方式的推广。 ????3.提高机械制造企业生产管理的标准化。 ??? 机械制造企业生产管理的标准化以实现现代企业的重要基础，机械制造企业在生产管理中，各项工作要按照各种规章制度、作业标准、条例的要求执行，做到有据可依、有章可循，按制度办事、按作业标准操作、按程序管理，提高机械制造企业生产管理标准化水平。 ????4.建立先进的机械制造企业生产管理模式 ??? 机械制造企业应该结合实际情况，消化、吸收和创新机械制造企业的生产管理模式，实行单件生产方式的企业和资金雄厚、管理水平高、有一定计算机管理基础的企业，引进制造资源计划（MRPII）或 HYPERLINK /erp/ \o 企业资源计划 \t _blank 企业资源计划（智邦国际 HYPERLINK /erp/ \o ERP \t _blank ERP）模式较为适宜。对于大多数加工装配型机械制造企业而言，引进准时生产模式