案例分析测试题第3套.doc

PAGE  PAGE 23 第三套案例分析题 一、案例分析：问题1：?  【背景】某建设项目经批准组织邀请招标，在规定开标时间和地点，招标人主持并邀请投标人和有关部门共同参加召开了开标会议，共有四家投标人投标。开标会上，招标人首先宣读了评标办法，A公司对此表示质疑，认为招标单位在开标现场公布的评标办法与招标文件相关的部分内容上有变动，评分办法不公平，当场提出不同意修改后的评标办法，声明不再参与开标会议，要求撤其回投标文件并在所有投标文件正式拆封、唱标前退出会场。招标人征得纪检委研究同意，对A公司提交的投标文件不退还、不拆封、不唱标，对其余三家的招标文件拆封唱标、评标，并授权评标委员会根据修改的评标办法按招标文件约定的评标程序评审，直接确定了中标人。之后，未中标投标人C公司投诉并核实有位专家与中标人存在利害关系，A、C两公司在规定时间内向有关监督管理部门投诉。【问题】（1）?请逐一指出本案例的不妥之处。 【参考答案】存在以下不妥： ①招标人确定和使用修改后的评标标准和方法不符合有关法规的规定，评标无效。 ②投标人A公司在开标后宣布撤出投标文件不符合有关法规的规定。开标时即表示提交投标文件的时间已截止。如果投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收。 ③招标人对A公司已递交的投标文件开标后不应退还，但不拆封不唱标不符合有关规定。 ④招标人授权评标委员会根据修改的评标办法评审和评标委员会按照修改后的评标办法对投标文件进行评审和比较，并确定中标人的行为违反国家有关法规的规定，评标无效； ⑤评标委员会专家同某投标人有利害关系，其组成人员不符合有关法规的规定评标无效，。问题2：? 【背景】某业主与某施工单位签订了某建筑大楼施工总承包合同，该工程采用边设计边施工的方式进行，合同的部分条款如下：××工程施工合同书（节选）一、协议书 1．工程概况? 该工程位于某市的××路段，建筑面积3000m2，砌体结构住宅楼（其他概况略）。2．承包范围承包范围为该工程施工图所包括的土建工程。 3．合同工期合同工期为2007年2月21日～2007年9月30日，合同工期总日历天数为223天。 4．合同价款本工程采用总价合同形式，合同总价为：贰佰叁拾肆万元整人民币（￥234.00万元）。 5．质量标准本工程质量标准要求达到承包商最优的工程质量。 6．质量保修施工单位在该项目的设计规定的使用年限内承担全部保修责任。 7．工程款支付在工程基本竣工时，支付全部合同价款，为确保工程如期竣工，乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。二、其他补充协议(1)乙方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。(2)甲方不负责提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料。? (3)乙方应按项目经理批准的施工组织设计组织施工。(4)涉及质量标准的变更由乙方自行解决。【问题】1．该项工程施工合同协议书中有哪些不妥之处？并请指正。2．该项工程施工合同的补充协议中有哪些不妥之处？请指出并改正。   【参考答案】 1．协议书的不妥之处： (1)合同范围不妥：应该为施工图所包括的土建、装饰、水暖电等全部工程。 (2)选择合同类别不妥：本工程应采用单价合同。 (3)选择质量标准不妥：工程质量标准应采用《建筑工程施工质量验收统一标准》中规定的质量标准作为该工程的质量标准。 (4)保修期限规定不妥：应按《建设工程质量管理条例》的有关规定的最低保修期限在专用条款中分别具体规定。 (5)支付合同价款的时间不妥：在工程基本竣工时，支付全部合同价款应明确具体的时间。 (6)进度款拖延的规定不妥：应说明甲方资金不到位在什么期限内乙方不得停工和拖延工期。 1【参考答案】 2．补充协议的不妥之处： (1)乙方在施工前不允许将工程分包，只可以转包不妥；应当不允许转包，可以分包。 (2)甲方不负责提供施工场地的工程地质和地下主要管网线资料不妥，该项工作应当由甲方提供。 (3)乙方应按项目经理批准的施工组织设计组织施工不妥。应按工程师（或业主代表）批准的施工组织设计组织施工。 问题3：?  【背景】某医院手术室净化系统项目采用政府财政性资金。该医院按照国家相关法律法规的要求，委托具有采购代理资质的某代理机构采用公开招标的方式择优选择中标供应商。该代理机构于2007年7月2日在中国政府采购网发布招标公告。在规定时间内，共有七家投标人领取了招标文件。招标文件中的评标办法为百分制打分法，其中报价得分=65×（1－│投标报价－评标基准价│/评标基准价），这里，评标基准价=（所有报价之和÷供应商数）×（1－3%）。2007年7月10日，采购人某医院发现图纸和设备清单需要更改，采购代理机构应采购人的要求分别给七家投标人发送