江西中烟工业有限责任小企业广丰卷烟厂推进设备的管理保养精心化工作实施的方案.doc

江西中烟工业有限责任公司 推进设备管理保养精心化专题工作实施方案 为进一步提高产品质量，高效利用原辅材料，合理控制设备运行费用，持续稳定提高设备运行效率，系统化推动设备管理保养精心化专题工作，根据《江西中烟工业有限责任公司推进设备管理精益化工作实施方案》的工作要求，特制定本方案。 一、目标和任务 积极学习和应用先进的管理工具，优化保养流程、规范保养作业、控制保养成本、提升保养质量，不断完善设备保养的方式和方法。构建并形成业务流程短、现场自主性高、反应快捷、维保修结合紧密等特点的现场设备精益保养体系。以综合规范的保养为基准，实施设备的精心保养。 二、组织机构 （一）设备管理保养精心化工作领导小组 1、领导小组成员： 组长：毛小东 副组长：俞增产 成员：周??伟、涂晓春、魏胜儒、黄鹤军、曾海苓 2、领导小组职责： 领导小组负责工作方案和考核细则的审批、目标确定、指导监督等工作。下设办公室，办公室设在江西中烟广丰卷烟厂，负责处理日常事务。 （二）设备管理保养精心化工作办公室成员和职责 1、办公室成员： 主任：黄鹤军 副主任：各卷烟厂设备科分管设备副科长 成员：肖永兵、饶玉师、晏建华、熊志云、王源、吕志宏、胡东海 2、工作职责： 办公室负责起草并修订工作方案，制定设备管理保养精心化工作的具体计划和考核细则；负责审核各车间设备管理保养精心化工作实施方案；负责组织设备管理保养精心化工作研讨、现场交流会等；负责对工作进展情况进行检查监督、日常考核等。 三、工作内容 1、积极学习和应用先进有效的管理工具。以设备良好状态为目标，吸取先进实用的设备保养技术，充分利用TnPM管理工具，以6S清扫为基本保养方法、以点检管理为跟踪保养技术、以六源查找为改善保养手段，建立健全车间设备维护保养管理机制。 2、建立精心保养三级管理机制。建立健全日保养和周保养、月保养、深度保养等三级设备保养模式。建立由操作工的日保养和周保养组成的设备日常保养（一级保养），明确其每班必须进行的清扫、加油、调整、异音、漏油等设备日保养和周保养工作；建立以操作工为主、维修工参与的设备月保养（二级保养），明晰设备操作人员、修理人员在设备外观、操纵传动系统、润滑系统、电气系统等设备各种保养工作中的具体职责；建立以维修工为主、操作工参与的设备深度保养（三级保养），三级保养列入设备的检修计划，对设备进行部分拆卸解体检查和修理，更换或修复磨损件，使设备技术状况全面达到规定标准要求。 3、保养标准精细化。制订设备保养的标准，规定保养的周期，明确保养的方式、工具、保养质量的评价标准等。对影响产品工艺和质量的设备部位，作为保养重点，制订相应的保养流程图并明确关键控制点（场地允许可进行可视化）。 4、制定月度周计划，通过工作项目的确定、工作措施的罗列、工作时间的限定以及工作成果的评价等对各车间进行每周工作成果检查及反馈，做到计划安排到具体工作日、措施实施到具体责任人，以周计划的分项实施形成月度工作成果。 5、导入“三个一工作法”保养管理。专兼职的设备保养人员按保养标准在规定的时间内有序的对设备进行吸灰、抹拭、润滑等保养（包括一、二、三级保养）。相应设备确定停机保养时间，专兼职的保养人员使用相应的保养工具，按规范、按分工、按流程进行吸灰、清抹、换件、润滑、清扫，经检查确认验收后设备重新运行。固化设备吸抹润滑保养时间、流程、标准，形成“标准唯一、流程唯一、工具统一”的模板化保养。 6、管理成果汇编成册。各车间对设备管理保养精心化推进工作中的改进亮点、改善提案、维修保养案例经验、QC成果等进行知识案例的收集、整理。厂领导小组办公室将对具有推广价值的成果组织现场交流和推广。 四、实施过程 （一）启动阶段（6月20—7月10日） 通过广泛宣传、全员发动，引导全体员工深刻认识开展设备管理精益化工作的目标和意义，树立“提高效率，降低成本，保证质量，节约资源”的精益管理理念。 1、组织动员及制定实施方案。6月下旬厂召开设备管理保养精心化专题工作研讨会，统一认识，部署工作，各车间根据本方案制定车间工作实施方案，明确工作目标和工作要求。 2、试点工作安排。各车间要根据对应模块的具体工作内容先行确定样板机台并制定工作计划和工作措施，利用一个月时间完成试点工作（7月底完成），进而推广到其它机台。 （二）实施阶段（7月10日—10月10日） 各部门要通过设备管理精益化理念的深入学习和教育，按照《中国烟草总公司关于推进卷烟工业企业设备管理精益化工作的指导意见》（中烟办〔2014〕70号）和《中国烟草总公司关于印发2014年卷烟工业企业设备管理对标工作方案的通知》（中烟办〔2014〕71号）文件要求，进一步强化设备管理工作。 实施阶段重点开展以下工作： 1、组织设备管理精益化学习和教育（7月前完成）。 各车间根