油田的管理层HSE知识点100题.doc

第一部分 岗位职责、HSE基础知识 1.本岗位的岗位职责。 2.相关业务范围的公司级管理手册和程序文件。（了解相关业务程序） 3.HSE方针是以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。 4.安全生产法中安全生产的原则有：“管生产必须管安全”的原则；安全具有否决权原则；“三同时”原则；“四不放过”原则。 5.HSE管理体系是按规划(PLAN)--实施(DO)--验证(CHECK)--改进(ACTION)运行模式来建立的，即PDCA模式。 6.中国石油HSE管理原则的内容是：任何决策必须优先考虑健康安全环境；安全是聘用的必要条件；企业必须对员工进行健康安全环境培训；各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；员工必须参与岗位危害识别及风险控制；事故隐患必须及时整改；所有事故事件必须及时报告、分析和处理；承包商管理执行统一的健康安全环境标准。 对于新建、改建、扩建的工程 项目，其安全设施与主体工程必须执 行“三同时”制度，即同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 8.安全管理“三点”控制指“危险点、危害点、事故多发点”。 9.安全管理的五个杜绝是指杜绝重大井喷失控事故；杜绝重大及以上工业生产火灾爆炸事故；杜绝重大及以上工业生产亡人事故；杜绝重大及以上环境污染和生态破坏事故；杜绝重大及以上职业病危害事件。 10.新入厂人员必须接受过厂级、车间、班组三级安全教育后，方可办证进入现场施工。 11.HSE管理体系推进的“三个重点”是：行为安全、工艺安全、承包商安全。 12.HSE管理体系标准中七个一级要素是指：领导和承诺；健康、安全与环境方针；策划、组织结构；资源和文件；实施和运行；检查和纠正措施；管理评审。 13.HSE管理体系文件分三个层次，分别是：第一层次：HSE管理手册；第二层次：程序文件；第三层次：作业文件。 14.有感领导七个带头：带头宣贯安全理念；带头遵守安全规章制度；带头制定实施个人安全行动计划；带头开展行为安全审核；带头讲授安全课；带头开展安全风险识别； 带头开展安全经验分享活动。 15.结合组织的HSE目标、指标和个人的岗位职责编制个人安全行动计划，其基本内容可分为三方面： 领导行为：上级辅导下级、培训直接下属、行为安全审核； 组织行为：推动HSE管理职责与生产经营活动有机融合； 个人行为：带头做到企业要求员工遵守的安全行为。 16.青海油田公司体系管理思路是指：以转变观念、养成习惯和提高能力为主线；以落实有感领导、直线责任、属地管理为切入点；强化安全经验分享、安全观察与沟通、岗位矩阵培训，作业许可、工作前安全分析、上锁挂牌、事故事件分析、HSE体系审核等管理工具的运用。 17.安全文化是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。 18.安全与生产的辩证关系是：生产必须安全、安全促进生产。 19.“可持续发展”是指：既满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展。 20.采取风险削减措施的目的是预防事故---减少事故发生的可能性；控制事故---限制其范围和时间。降低事故长期的和短期的影响--控制后果 21.HSE体系审核是：客观地获取证据并予以评价，以判定组织对其设定的健康、安全与环境管理体系审核准则满足程度的的系统的、独立的、形成文件的过程。 22.安全观察与沟通的六个步骤是： （1）观察：决定采取行动，安全地制止不安全行为。 （2）表扬：肯定该员工作业中安全的部分。 （3）讨论：与员工讨论其不安全行为（该行为的后果、安全的作业方法）。 （4）沟通：就如何安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺。 （5）启发：引导员工讨论工作地点的其他安全问题。 （6）感谢：对员工的配合和建议表示感谢。 23.领导层的有感领导落实责任制包括：制定履行安全承诺；个人安全行动计划；开展行为安全审核。 24.直线责任的涵义是：落实各项工作的负责人对各自承担工作的HSE管理职责，做到“谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责”。 25.职能部门通过“执行管工作必须管安全；主管业务范围HSE事务；职能合理，责权一致”来落实直线责任制。 26.直线责任具体表现为： 各级主要负责人：对HSE管理全面负责； 分管领导：对分管工作范围内的HSE管理工作直接负责； 各级机关职能部门：对本部门分管的业务范围内的HSE工作负直线责任； 各级安全管理部门：对本单位HSE工作负综合管理和监督责任。 27.个人安全行动计划的涵义是各级领导、管理者基于