浅谈我国国企管理的现状、问题和对策.doc

工商管理（本科）毕业论文 浅谈我国国企管理现状、问题及对策 分校（站、点）： 西安电大（城西分校） 学生姓名： 岳晓麟 学 号： 0961101257170 指导老师： 赵新民 完稿日期： 11月1号 目 录 一、目前我国国有企业管理中存在的突出问题 （一）、由于多数国有企业采用集权管理方式，决策程序不科学。 （二）、国有企业管理者管理素质和管理水平需要进一步提高。经营管理者是企业发展的核心力量，企业经营管理者对国企的生存发展起着关键作用 （三）、由于旧有观念和计划经济体制的长期影响，使我国国有企业管理缺乏民主、监督机制和规则 （四）、国有企业内部机构设置不合理，管理机构繁多且不合理。 （五）、我国国有企业技术创新没有充分发挥应有的作用，自身技术能力、创新能力不强不强。 （六）、我国国有企业人力资源的管理混乱，企业对人力资本的投入不足，人力资本含量高的管理人员、技术骨干和技工严重流失与冗员过多、人浮于事并存。 （七）、我国国有企业没有形成科学考核机制、绩效评价机制，造成人才流失、浪费严重。 （八）、经济全球化进程的加快，科学技术的进步和应用，使企业面临的市场竞争更加激烈，国有企业不得不面临外部环境的发生深刻变化所引发的问题。 二、面对我国国有企业在管理中遇到的上述问题，本文提出了以下的对策： (一)、国有企业面对日益严峻的外部生存发展环境，必须努力提高国企管理者的素质，建设高素质的国有企业经营管理者队伍。 （二）、建立科学的决策体系、加强和完善监督机制建设，优化职工的民主参与企业管理的方式和途径。 （三）、面对技术和市场的变化，为应对外部环境各种情况的发生，国有企业管理内部各个部分、各个环节进行创新。 （四）、国有企业人力资源管理作为现代企业管理的核心内容，应加大创新改革力度。 （五）、建立一套完善的激励机制。 （六）强化国有企业内部基础管理，为企业管理创新提供的前提和保障。 （七）、在多变的市场竞争环境中，加强战略管理创新，提高抗风险、市场适应能力和可持续发展能力是国有企业的必然选择。 （八）、国有企业要加强企业文化建设，建立良好的企业文化，构建优良的公司精神，发挥企业精神的凝聚作用。 （九）、科学技术是第一生产力，特别是在经济全球化进程加快和国内外竞争日益激烈的今天，提高国有企业技术创新能力意义巨大。 （十）．加强企业基础管理，是我国国有企业管理中普遍忽视的问题，但其意义却是巨大。 ： 内容摘要： 改革开放三十年来，随着市场经济体制的完善和竞争的日益激烈，我国国有管理方面的问题日益凸现，国有企业面临的外部环境更加严峻，如何在新形势下求得生存与发展，成为今天国有企业亟待解决的问题，本文结合马钢煤焦化公司在实际工作遇到的突出问题，从多方面对目前我国国有企业存在的若干问题进行了系统化的总结，并提出了相应的对策，最后得出要从根本上解决国有企业存在的问题，必须继续深化国有企业的改革，落实科学发展观，完善现代企业制度，改善管理方式的目的，以促进国有企业管理水平的提高的和企业全面的发展。 关键词：国有企业 企业管理 问题 对策 我国国有企业的管理历来是一大难题。国有企业在管理方面的薄弱已经成为制约国有企业发展的瓶颈。本文对马钢焦化厂这一国有企业管理存在的问题进行了剖析，其所反映出的问题在当前国有企业中普遍存在着。通过对国有企业管理普遍存在的问题的总结及对策分析，以达到促进经营管理思想的转变，提高抗风险能力、市场适应能力和可持续发展能力，改善管理方式的目的。 关键词：国有企业??企业管理?问题?对策 一、目前我国国有企业管理中存在的突出问题： （一）、由于多数国有企业采用集权管理方式，决策程序不科学。 目前，我国国有企业的管理经营者多由政府直接任命的，采用集权管理方式,国有企业的负责人身兼数职，各种决策集于一身，决策是否科学，是否符合公司经济利益等，一般职员无法监督，这种现状很难适应市场经济发展。 我国国有企业在制度安排上没有很好地给企业的决策者提供一个追求长远利益的稳定预期与重复博弈的规则，使决策者的利益与他所决策的企业的利润没有长远关系，决策者管理努力投入不足。另外，多数国有企业是一种典型的金字塔式的集权管理方式，政治色彩浓厚，不讲规则，企业管理决策采取领导拍板式权威决策。有能力的决策者由于责任意识淡薄而忽视管理，造成个人决策、集体负责这种扭曲的决策行为，直接影响了管理效率。同时，国有企业总公司的领导，身兼子公司、控股公司数职，各种不同机构、公司的决策权也往往集于一身。但大量的经营活动往往又必须靠普通职员去操作，但普通职员甚至下属公司、分支机构的领导都无权参与决策，也不用承担决策错误的责任，这样，就形成了决策的人不了解详细情况，了解详细情况并具