头脑风暴法实施步骤.ppt

头脑风暴法 及项目回顾、后评价;头脑风暴法;头脑风暴法是鼓励在小组中进行创造性思维的最常用方法;头脑风暴法的类别和特点;头脑风暴法的作用;头脑风暴法的使用;用于解决问题树中的某一个节点;头脑风暴的流程 ;从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段;头脑风暴法的实施步骤;场地的大小;人员的组成;主持人的要求;技巧;提出自己的看法或意见，在这里应该是完全公开的 参与者不应将别人的发言带出室外，以引起不必要的负面影响 尊重他人的看法，尤其是与你持不同看法的“第二意见” 鼓励参与讨论及意见分享：他山之石，可以攻错 让我们以开阔的胸襟来面对问题及提出看法 ;不许评价！—— 要到评估阶段才能进行评价;妄加评论的负面影响;异想天开！——说出能想到的任何主意;规则三;见解无专利！—— 鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥; 头脑风暴之后;项目回顾及后评价; 项目的计划 项目的执行 项目的监督;1.项目的计划;1.1. 定义愿景（目的） ;1.2. 订出目标;1.3 评估限制;1.4. 列出工作;1.5. 敲定资源;1.6. 工作排序;1.7. 确定进度;1.8. 未雨绸缪;2.1检验角色;2.1 检验自己角色;2.2. 建立团队;2.3. 好的开始;2.4. 有效领导;2.5. 开发团队;2.6. 用团队来作决策;2.7. 管理信息;2.8. 沟通清晰;3.1追踪进度;3.1. 追踪进度;3.2. 开会检讨;3.3. 解决问题;3.4. 适应改变;3.5. 扩大战果;项目后评价; 项目执行完毕，项目小组的每一个人都应该总结一下项目执行的得与失、成与败。 这样做的目的有两个： 一是为员工个人的成长积累经验； 二是为将来的项目提供借鉴。 只有进行总结，这些信息才能指导员工今后的工作，才可以在未来项目的计划和估算中发挥作用。 ; 项目经理对项目的总结报告则应注重项目进度、成本、范围等目标实现情况，项目交付结果的质量情况、团队工作情况、客户关系、项目合同执行情况以及在项目执行过程中成功的经验和失败的教训。; 项目经理在总结中不妨询问如下问题： 这些工作是怎样进行的？ 使用了哪些方法和程序？ 是如何管理问题和风险的？ 是如何平息冲???的？ 用到了哪些方法激励队员？ ;审计（风险）项目评价的主要内容 1、项目目标是否有效达成？ 2、项目是否根据计划进度按时完成？ 3、项目计划的内容是否翔实、丰富，对项目执行是否具有较强的指导意义，可行性如何？ 4、项目证据的质量评价，是否足以支持审计发现，搜集审计证据应注意什么？ 5、项目程序是否符合执业规范和流程的规定、形成的工作底稿是否完整？ 6、本次审计的重大审计发现，预期审计发现与实际审计发现出现偏离的原因？ 7、审计报告撰写中值得借鉴的地方？ 8、在审计过程中与被审计单位的沟通以及被审计单位的配合情况。 9、被审计单位对审计建议的反馈及采纳情况。