如何做好标准化工作.pptx

领导标准化工作Leadership Standard Work;MDI 总结;目的 – 领导标准化工作;优秀工作的定义A Great Working Definition ;管理制度造就员工行为Management Systems Drive Behaviour;精益策略Lean Strategy;前进路上缺失的一环The Missing Link in the Chain of Progress;要点 – 制度性的方法Key Points – A Systems Approach;接下来做什么?What do we do now?;“每日工作安排” ‘A Day in the Life’;维持精益改善成果：领导标准化工作的要素Sustaining Lean Improvements:Elements of Leader Standard Work;标准化工作的作用The Role of Standard Work;;精益管理的要素Key Elements of Lean Management;制定领导标准化工作Developing Leader Standard Work;主要差别Key Differences;标准化工作的互相搭接Overlap of Standard Work;标准化工作互相搭接举例Example: Standard Work Overlap;丰田公司如何看待标准化工作How Toyota Views Standard Work;那些人必须有标准化工作？Who Should Have Standard Work?;一个主管一天的工作Day in the Life of a Supervisor;占一天80%的时间 生产启动后和结束前按序进行的工作 整天定期重复的工作 酌情行事的时间 解决异常情况 每天改善活动 完成定期任务(比如培训);标准化工作要素举例：Example of Standard Work Elements: Team Leaders;标准化作业元素举例：主管Example of Standard Work Elements: Supervisors;领导标准化工作举例Leader Standard Work Examples;主管标准化工作举例Supervisor Standard Work Example;下载完整培训教材,请看下图：;下载页面