如何当一个优秀的班组长.ppt

如何当一个优秀的班组长;课程目标★ 掌握具体的管理技巧;怎样学习才能有收获空杯心态儿童;知识改变命运,学习造就未来 ;班组长应有的习惯流程管理有效沟;养成良好的习惯最难的事不是接受;好习惯更重要 ○习惯是后天形;因为习惯是进入了人的潜意识而不;成功是一种习惯;不良习惯是阻碍我们进步的绊脚石;让思想冲破牢笼;发挥你的长处， 以知识致;一个流浪汉行乞４０年。一天他来;比尔·盖茨对流浪汉所说的“发挥;识时务者为俊杰;学习力模型学习力 —— 整合;企业之间的竞争是学习力的竞争市;四大支柱学会认知学会现代条件做;十倍速时代的学习要求;树根理论;班组文化(执行);★ 人员 人力资源（;★ 晨会制度 ;作 业★请简述如何;管理者的困境一线管理者的重要性;管理者的重要性 根据美国（商;一线管理者的角色定位一线管理者;一线管理者的角色定位管理的定义;一线管理者的角色定位服务的对象;2．经营导向和组织结构的变化 ;“一线”概念的变化 传统;3．管理者的变化传统管理——管;管理理论发展分四个阶段;水桶理论：;班前会流程 ;讨论问题您所管的是什麽部门您采;权变理论认为唯一不变的就是变没;一线管理者的作用管理者做什麽领;一线管理者存在的价值 ;一线管理者的自身角色一线管理者;实践指导：离职测试（您如何提升;4 培训者管理名言： ;管理的层次和技能高层领导决策者;管理的技能专业技能人际技能概括;思 考 三国的刘备虽不;管理的层次和技能 ;问 题 讨 论1 什麽是学习;一线管理者的常见病症年轻管理者;“治疗”建议 老管;积极的人性假设 对待员工的法则;永远要记住，在某个高度之上，就