生产与运作控制教程.ppt

第六章 生产与运作控制小组成;目录第一节 生产与运作控制概;第一节 生产与运作控制概述;控制的职能书对于组织内部的管理;一、控制的基本类型 生产与;二、生产与运作的控制方式 ;（二）事中控制方式事中控制方式;（三）事前控制方式事前控制方式;三、生产与运作控制的基本程序依;（一）制定标准 制定;（二）测量比较测量比较是指以统;（三）控制决策控制决策时指根据;（四）实施执行这是控制程序中最;四、生产与运作控制的基本内容在;（1）作业进度安排。将各项活动;第2节 生产进度控制常用方;生产进度控制是生产与运作控制的;一、进度坐标图 ;在图6—5中，虚线分别表示计划;二、横道图 横;三、前锋线图 现;以表示检查计划时刻的日期线为基;四、流动数曲线图 ;图6—8中的三条曲线是工序1，;五、折线图 折线图;无标题;在图6—9中，横道图表示的是各;第3节质量控制常用方法;一、质量检验质量检验，是指采用;源头检验例如1、原材料和外购件;二、质量控制常用统计方法质量管;三、服务质量差距模型服务质量差;五个差距以及它们造成的结果额产;（二）质量标准差距质量标准差距;（三）服务传递差距服务传递差距;（四）营销沟通的差距营销沟通差;（五）感知服务质量差距这一差距;一，成本控制内容【一】按成本形;1、原材料成本控制2、工资费用;价值=功能/成本【一】确定研究;序号零件名称ABCDE评分值功;零件名称功能系数目前成本成本系;选定了研究对象以后需要对它做功;根据功能分析确定的工作重点，提;它的基本原理是对控制对象事先确;材料成本差异=实际用量x实际单;人工成本总差异=实际工作时间x;制造费用差异=实际产量x费用分;Y=F+V=F+VxY-预算费;无标题