如何工作++结果导向.ppt

;;学生学习不好的五个根源;; 上市;1、一年的时间赚到在xx元; 余杭警方抓住了有一个小偷，民警在他的兜里找到了一张纸条，上面潦草地写着这样的字：; ; ; ; ; ; ;目 录;*;案例：70颗撞钉的故事;1、协调客户看方案能否改，客户说70颗撞钉的拼图是卖点 2、选了三家合作厂家，选定一家后派专门技术人员来解决 这两种撞钉的问题 结果： 出货时其中一种原来认为没有问题的撞钉出问题了！最后交货延期，造成损失18000元;*;*; ;案例：俄罗斯人种树;*;没有结果意识，职责就是一纸空文！ 职责是对工作范围和边界的抽象概括； 不止是要对职责负责，更要对职责背后的结果负责！;*;*;老板会重用谁？; 任务 发传真 培训 招聘 做报表;*;研讨：;目 录;什么是结果？;*; 坏的结果定义：;目 录;*;*;*;*;*;目 录; 1、底线思维：先做好底线再考虑完美； 2、外包思维：只有结果才能换取报酬； 3、镜子思维：结果提前，自我退后；;方法一：底线思维;底线思维训练：植树;没有底线，再完美都是白搭;底线思维;结论：公司靠结果生存， 利润靠结果获得; 方法二：外包思维：;如果是EMS，如果是Fedex？;问自己两个问题：;商业交换的本质是结果交换！; 方法三：镜子思维：;西点实战操作——结果改变人生;过度在意自己的羽毛， 就会忘记了飞翔！;伟大是不幸中熬出来的 肚量是委屈中撑大的 领导者是寂寞和孤独的，永远要学会用自己的 左手去温暖自己的右手！要懂得把痛苦当作快乐去欣赏、去体味，你才会有成功！;目 录;赢在;你的时间在哪里 结果就出在哪里;用心;一切都会过去;思 想;人生命运的最终执行者;无论对于个人还是企业;什么是执行？;执行力在什么状态下最好？;因为有危机感;如果世界上只有你一个男人？; 公交车定律;危机成就执行; 制度驾驭人性 文化凝聚人心 职业化的精神;;为失去的哭泣;什么是百分百负责？; 举例：上班迟到…… ;当一个人在说:;优秀的员工找方法， 差劲的员工找借口！;西点有一个悠久的传统：当军官向新学员问话时，他只能有四种标准回答：1、“是，长官！”2、“不是，长官！”3、“没有借口，长官！” 4、“我不知道，长官！”;;原因：没有做出结果 本质：不敢承担责任; 战场上：无论条件是否艰苦、武器装备 是否先进、对手是否强大都不 是你打败仗的理由！ 市场上：无论领导懂不懂管理、产品质 量好不好、市场景不景气都不 是你不提供结果的理由！ ;领导的不好，是不是我们不努力工作的理由呢？ 别人犯错误是不是我们犯错误的理由？ 我们为谁而努力？我们为谁而存在？ 我们的眼里: 看到的是别人的错误 还是我们自己的成长？;对自己100%负责任的心态; 即使我是新手,我也要 ,因为 即使有人闯红灯,我也要 ,因为 即使我不同意你的意见,我也要 ,因为 即使同事做错事,我也要 ,因为 即使领导不称职,我也要 ,因为;面对问题 承担责任;少一些抱怨 多一些承担 帮助别人 成就自己;承认不承担;100％责任; 困扰我们的往往不是事物本身，而是我们对事物的看法。;举例： 剃光头 钻10张桌子 俯卧撑30个 上下蹲50个 蛙跳3个来回 光脚场内跑5圈 ……;聚焦结果，收获成长 尊重分歧，开放分享 没有借口，全程参与 认真专注，自我负?? 绝不放弃，创造价值 说到做到，信守承诺;阶梯英语的宣誓词;;未能整体搭配的团体;有共同愿景，整体搭配的团体;;;;;;;职场管理五讲一谈原则;;*;;;;; 布置工作的漏斗现象;;;