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生产现场管理-1教程
凡事预则立，不预则废
不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，不然就会失败;说 给他听
做给他看
说 给我听
做给我看
对做的结果 适当 监督;思考：如何开好班前、后会？;100%想说 的
80%实际 说 出来
60%被听到的
40%听懂了
20%三天后
5%三个月后;从小大人就教我们，走路要看路。
为什么呢？
要是不看着路，走路走歪了也不知道，结果就是东撞西撞的。
要是看着路呢？走歪了，马上就看到，赶紧调整脚步，走回到正道上来;1、设定目标，对小朋友走路的例子来说，就是前进的路线。
2、测量状态，小朋友的眼睛看着路，就是在测量自己的前进方向。
3、将测量到的状态和设定的目标比较，把眼睛看到的前进方向和心里想的前进方向作比较，判断前进方向是否正确；如果不正确，相差有多少。
4、调整行动，在心里根据实际前进方向和设定目标的偏差，决定调整的量。
5、实际执行，也就是实际挪动脚步，重回正确的前进方向。
;思考：班中控制什么？;班组长职责及功能;;
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