生产计划和控制课程教学大纲.doc

生产计划与控制课程教学大纲 （总学时数：56，学分数：3.5） 一、课程的性质、任务和目的 本课程是工业工程本科班的专业课。通过学习本课程，使学生受到企业生产规划和计划控制的基本思想、方法，以及各种先进的计划与控制系统知识的全面教育，掌握在生产系统中科学合理的分析方法，综合生产与经济效益的要求，合理配置和利用生产要素，周密安排产品品种产量构成和交货计划，实现最佳的生产经营目标，为今后工作打好基础。 二、课程基本内容和要求 (一)绪论 要求： 理解生产、生产系统的概念，及生产系统模型 了解生产管理的发展历程 了解工业企业生产系统的构成，理解生产过程规划的层次，理解生产作业计划和控制系统设计的四种思路 了解生产过程规划和实施的三个层次的决策问题 重点：工业企业生产系统的构成、生产过程规划的层次、生产作业计划和控制系统设计的四种思路 难点：无 (二)产品开发与设计 要求： 理解产品开发的概念，了解调查研究与预测分析，了解产品开发的构思创意及其筛选的方法，理解产品寿命周期，了解产品开发时机的选择，了解产品开发的常用策略和产品开发方式。 知道产品设计的要求、产品设计的程序、计算机辅助设计，产品设计中的应用技术，产品设计工作的组织方式。 知道工艺设计的基本内容、计算机技术在工艺设计中的应用，工艺设计的组织方式。 知道新产品试制的内容、样品试制和鉴定、小批产品的试制和鉴定。 重点：产品开发的决策 难点：工艺设计、产品试制和鉴定 (三)生产过程的规划与设计 要求： 理解生产过程规划与设计的主要内容及其输入输出的关系 理解生产过程的类型 了解产品设计与生产类型之间的关系 理解生产系统定位的含义，熟练掌握产品-生产过程矩阵的应用，掌握经济性分析的方法和平衡点分析的方法 了解常用自动化生产技术 熟练掌握装配流程图的绘制 了解自制与外购决策的影响和考虑因素，理解纵向集成度的概念。 掌握生产过程流程图绘制及其在过程规划中的用途 重点：生产过程的类型、生产系统定位、装配流程图、生产过程流程图 难点：生产系统的定位 (四)需求预测与生产计划 要求： 了解企业生产计划体系 理解需求预测的概念，了解需求预测的程序，熟练掌握常用定性预测方法和定量预测方法。 理解生产能力的概念和种类，掌握生产能力测定的方法。 理解综合生产计划的概念和内容，熟练掌握综合生产计划的编制步骤，常用常用的优化方法 理解主生产计划制定的约束条件，熟练掌握主生产计划制定的步骤，掌握粗生产能力计划的制定方法。 理解物料需求计划系统，熟练掌握MRP的基本计算过程，了解闭环MRP系统与制造资源计划MRPⅡ。 重点：综合生产计划的编制、主生产计划的制定、物料需求计划（MRP）的制定 难点：定量预测方法、综合生产计划的优化方法、MRP的计算 (五)生产作业计划 要求： 了解大量流水生产的特点，理解期量标准，熟练掌握大量流水生产的生产作业计划编制方法 了解成批生产的特点，理解期量标准，熟练掌握成批生产的生产作业计划编制方法 了解单件小批量生产的特点和期量标准，知道单件小批量生产的生产作业计划编制方法 理解作业排序的基本概念，熟练掌握作业排序的常用方法 了解构成项目的网络模型，掌握编制项目进度计划的方法，知道常用的优化方法。 重点：大量流水生产的生产作业计划的制定、成批生产的生产作业计划的制定 难点：成批生产的生产作业计划的制定、项目进度计划的制定 (六)生产过程控制 要求： 理解生产控制的任务，了解生产过程控制实施程序和组织机构 了解生产调度的基本概念，知道生产调度中常用工作方法、常用的工具 理解生产进度控制的内容，掌握常用生产进度控制方法，了解准时制控制法 了解生产在制品和生产半成品控制的方法，知道在制品控制的日常管理工作内容。 知道生产作业核算的概念和方法 重点：生产进度控制 难点：生产进度控制的方法 (七)生产绩效控制 要求： 了解成本控制的意义、内容和程序，知道制订目标成本的方法，掌握传统成本差异计算和分析的方法，知道作业成本计算的原理、程序和方法 理解生产率的基本概念，知道生产率测评的涵义和种类，了解影响生产率的因素。 重点：传统成本差异计算和分析的方法，影响生产率的因素 难点：作业成本计算的原理、程序和方法 (八)设备管理 要求： 理解零件磨损和设备故障的理论 理解设备修理方式，会选择修理方式，知道设备维修制造的发展阶段，了解计划预修制和全面生产维修制 知道设备更新与改造的意义 了解备件管理的任务和内容，知道备件储备项目、储备形式和储备量的确定方法。 重点：零件磨损和设备故障的理论，设备维修制度 难点：设备更新与改造 三、学时分配表 序号内 容讲授实验小计1绪论4042产品开发与设计6063生产过程的规划与设计8084需求预测与