电子制造业产能分析方法研究.doc

电子制造业的产能分析方法研究 一、产能分析简介 产能分析是一种信息工具，它提供了一种方法体系，用以量化、提取、分析、报告制造业企业生产实体产生的实时信息。在架设信息系统的过程中平衡各个产能因素，准确的评估企业的现有资源，以及整合这些资源进行生产制造的能力和水平，理论上是财务会计向管理会计过度的理论实践。有效产能的三个要素——产量、成本、质量，决定了企业整合现有资源的最佳组合，是一个动态平衡的过程。广义的产能分析是实时反映企业在占有有限资源的前提下，创造社会财富的能力，更多依赖于背景分析和市场调研，范围从一类行业到一个地区、一家企业。不同于在计划经济时代，现代产能分析是一种信息工具，是企业构建适用的信息系统和评估企业生存能力的方法体系，可以不太严格的称之为狭义的产能分析。 即使在相同的行业，由于地域差异和企业性质的不同，构建制造业产能的方法和制度不具有广泛的适用性，所以对于每一家企业就其自身特色进行的产能分析是一种系统工程。产能分析初始目的是构建信息系统，实时反映生产运营中的财务信息、产能信息、人事信息，对特定类型的生产过程中的物质能量累积过程做信息化模拟，最后通过财务信息系统检验其是否真实有效。这样产能分析形成了两个信息体统，“产品信息系统”和“财务信息系统”，为企业实现信息化提供基础。 “产品信息系统”的主要能够回答这样两个问题，1.对某一个时间段，某一件或某一个批次的产品处于生产线的状态，即包含有人员、固定资产、原料投入等实时信息，也应具备当时现行的操作工艺、组织制度等历史信息。2.对于某一件或某一批次产品，追溯其历史进程，为分析质量问题和优化实现生产的各项制度以及工艺结构提供数据支持。 由于我部对人力操作的依赖，长久以来面临产量和质量的矛盾博弈，对于这种情况，一些劳动密集性行业普遍建立了心理辅导中心或心理诊疗室，通过工业心理学的方法把握员工在不同年龄层次和收入水平下的心理状态，也对产品生产过程中的人力资源状态进行有效监控，是对过程控制中，人力资源方面的有力支持。这样，传统的信息系统必须对心理诊疗档案做有效整理，建立适当的信息结构，将人事信息与之对应起来。 产能分析中的“财务信息系统”主要是指成本核算系统，电子制造业不同于纺织企业的微利生产，而且由于其在组织生产中交织着离散生产和流程生产两种模式，成本核算的不定因素主要集中于待摊费用的增加和人力资源的重置成本，此外对原料的依赖模式决定了电子制造的成本核算体系是一个对动态不稳定的因素进行数学模拟的信息系统。与财务观念上的成本核算不同的是，为了将企业生产信息与附加价值的创造对应起来，直接面向生产的各种费用、折旧、成本都计入生产成本，适用快速定价法进行试算。 二、开展产能分析的方法和途径。 1.从企业内部（企业结合数学工具）： 产能分析作为一种信息工具，随着不断生成对应的分属协议和信息系统的有效运转，由此实现企业的信息化。尤其是针对特定客户群体的企业，客户往往要求其信息结构的与客户的自身生产体系的信息结构具有趋同性。比如电子行业中对环保指标和质量的要求，从源头上在投料环节就实现信息的实时传递，这样纵观整个企业的信息流，原材料——元器件——部件——子系统——整机——工程，从上级供应商到某一阶段的供应层面，实现信息的实时传递，满足企业对供应层管理的需求。 过产能分析产生的信息系统，不仅仅是一部服务器或一款软件，而是涵盖企业所有员工和其它一切相关人员，各种设备设施，组织模式及系统方法的体系制度。由于人力资源成本的不确定性，这套制度的核心是为企业员工的工作行为提供各种规范，同时培训教育相关的人员具备遵守规范和恪守准则的调整法手段来保证企业日常运作的高效有序。 企业内部产能分析的局限性：受到组织模式和权利职责的限制，企业内部信息的提供者从自身的利益考虑出发，会影响其提供的信息质量及时效，而且从事产能分析的人员在量化描述员工行为的过程中很难做到独立、公允、客观。 2. 客户：对供应商和潜在的供应商实施产能分析是为了评估：(1).质量水平是否能够长期保持；(2).产量是否能够长期稳定和提升产量的空间模式，比如一些快递企业的由于规模和组织模式不同，其“爆仓”瓶颈是不同的，为了确保产品和原料的及时送达，根据产能分析结果适时更换快递服务供应商，保障自身的产品生产和供应。(3).分析供应商的成本构成，从价格因素考虑可以及时的对市场变动主动出击。 由企业的客户提出要求，来实现其自身的信息化，是一些大型企业为了掌控上游产能资源，从源头上提升企业的竞争力和对社会资源的控制力，提出了供应层管理，有的称为原材料市场管理，这种机制最早见于农副业领域和矿石行业。对原材料市场的控制和干预，是企业对社会资源的深入化影响，企业通过对现有资源的掌控，建立独特的采购机制，实时影响原材料的供应结构，从起始点上控制更多并非真正控