第9章对本工程的重点、难点分析及对策(8页).docVIP

第9章对本工程的重点、难点分析及对策(8页).doc

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第9章对本工程的重点、难点分析及对策(8页)

PAGE   PAGE \* MERGEFORMAT 305 第九章 对本工程的重点、难点分析及对策 本工程作为知识产权出版社气象路业务楼项目工程,是知识产权出版社的重要办公用房,因此本工程快速、顺利完成各项建设目标意义重大。根据招标文件、现有工程图纸、现场踏勘和同类工程施工经验,我单位对本工程各施工阶段的重点、难点的认识和施工对策简述如下: 1.现场可利用场地狭小,总平面布置及管理难度大 分析本工程总建筑面积30133m2,地下建筑面积12833 m2,根据招标图纸及现场踏勘,现场内可利用场地狭小,基坑西侧紧挨向东小学,南侧毗邻动物园家属楼。如何合理部署、科学组织施工生产和进行总平面的布置,解决材料加工场、堆场、交通运输、办公、人员住宿等是保障本工程顺利建设的关键。对策1、本公司具有在狭小场地施工的经验,针对本工程现场的实际特点进行科学规划,合理布置各阶段现场平面。材料运输车辆进场后利用塔吊及时进行材料的装卸工作,避免造成道路拥堵。 2、在前期基础底板施工阶段,利用西侧马道直接将材料运至基坑内,保证场地利用的同时也积极响应招标文件对工期的要求。现场办公区考虑设置在现场西北角。 3、在距离本工程0.5公里左右的地方租赁房屋,安排工人住宿,以满足现场施工需求。施工人员上下班将按照准军事化的管理集中步行至施工现场。 4、进场后将立即与周边交通管理部门及在建工程总包单位沟通联系,以便取得其理解与支持。在基础底板混凝土浇筑阶段将指派专人协调周边道路交通,合理选择和分配运输时间,尽量避免与其他相邻工地同时浇筑混凝土,以免造成场区周边的交通拥堵。 5、根据现场的工作量制定钢筋、模板、钢构件、机电安装等原材料的每日进场计划,及时加工,及时转运至施工作业层,尽量减少场内积压。 2.施工工期极为紧张,需精心策划确保工期节点,为后续工程及时插入创造有利条件 分析根据招标文件,本工程计划2013年5月开工,总工期680天,工期极为紧张。工程体量较大,地下室面积为12833m2,地上面积173007m2,地下室施工阶段又将经历春节及冬季。因此,需精心策划,确保工期节点为后续工程及时插入创造良好条件。对策1、我单位拟选派综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的施工管理团队组成工程项目经理部,设置完整的组织机构,明确每个人的职责分工,我单位已为本工程选定了总承包项目领导班子及主要管理人员共38人。 2、合理安排施工工序。地下室施工阶段分2个施工区、分区管理、独立平行施工。选择2家劳务队伍负责结构施工。确保节点工期顺利实现。 3、本公司承诺在确保质量的前提下,以确保工期为首要目标,保证施工中最充足投入劳动力、施工机械、材料资源与资金。提前选择好与本公司长期合作的多家劳务队伍,签订合作意向书且准备好施工人员。配置充足垂直运输机械,以满足施工人员及材料的垂直运输需要。3.场地周边在建工程多,需做好相邻工地之间交通组织协调、配合 分析根据我单位人员现场踏勘获悉,本工程与西侧、北侧有建筑施工。因此施工过程中需合理安排施工顺序,防止受到相邻工地施工影响,防止施工人员聚众闹事、来回打短工等现象。对策1、进场后积极与相邻工地的施工单位建立联系,积极和其他单位沟通。 2、在业主的协助下,与相邻工地签订工人维稳联合协议,就工人聚众闹事、相邻工地兼职、相互打工等问题达成共同协议,相互配合,做到有预案、有措施、有投入。 3、项目内部设置交通协调组,在交通繁忙阶段安排专职的交通协调员,在项目的统一安排下对来往施工进行疏导。 4、加强项目自身的材料、设备等管理,同时与相邻工地达成协议,相互约定对自身工地的施工人员加强素质教育,杜绝偷盗,协助相邻工地做好防偷盗管理。4.本工程专业分包众多,需加强总包管理做好各专业施工协调、服务与管理工作 分析根据招标文件,本工程有精装修工程、外幕墙工程、电梯工程、百叶、外门窗、采光天窗、消防工程等专业分包工程。施工中各专业工种之间的穿插协作极为频繁,总包管理任务重,要求总包单位具有很强的综合协调管理能力。因此,我单位在工程实施过程中,将全面履行工程总包职责,在做好常规总包管理的同时,重点做好功能房间工艺施工的协调管理及服务。对策1、项目成立分包管理部,在业主、监理的领导下加强对各专业分包的管理与协调,对进度计划进行跟踪管理,对施工中各施工程序及工期进行协调;将现场平面进行合理规划;将分包单位的质量、安全管理纳入总承包管理体系,全面履行总承包单位制定的各项质量、安全管理制度。 2、编制项目总承包管理手册,作为项目总承包管理工作的指导性文件。手册中明确工程各项目标;项目总承包管理机构、职责;分包单位职责;材料、设备进场及工序报验程序;技术文件、方案报批程序;进度计划及进度计划调整报批程序;平

文档评论(0)

wuyoujun92 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档