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管理学原理配套复习题及答案（四） 一、名词解释: 1．纵向一体化 2．核心竞争力 3．战略管理 4．成本领先战略 5．紧缩型战略 二、单项选择题: 1．在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。 A、波特B．钱德勒 C、魁因D．安索夫 2．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是()。 A、高利润高风险B．稳定的高利润 C、低利润高风险D．稳定的低利润 3．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的()进行客观公正地分析。 A、财务状况B．利润水平 C．管理概况D．领导艺术 4．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和()两种。 A、核心能力分析B、SWOT分析 C、财务分析D、生命周期分析法 5．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和()等原则。 A、可检验性B、可实现性 C、可挑战性D、权变性 6．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家()提出的。 A．法约尔B内格尔 C波特D．魁因 7．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用()战略较好。 A、差异化战略B、集中战略 C、成本领先战略D、市场开发战略 8．企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略是() A、稳定型战略 B、增长型战略 C、紧缩战略 D、集中型战略 三、多项选择题: 1．企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是()。 A、战略分析 B．战略制定 C、战略评价 D．战略实施 E、战略控制 2．企业宏观环境主要包括()等宏观因素。 A、政治法律 B、经济 C、财政货币政策 D、技术 E、社会文化 3．战略目标的基本目标有()。 A、利润目标B、市场目标 C、竞争目标D、发展目标 E．价格目标 4、紧缩型战略的类型有()。 A、转向战略B、放弃战略 C、暂停战略D、清算战略 E、维持战略 5、差异化战略的类型有() A、产品差异化B、服务差异化 C、人事差异化D、价格差异化 E、品牌形象差异化 6．选择企业基本战略应考虑的问题是（ ） A、外部环境B、自身实力 C、产品种类D、产品周期 7．公司战略的基本类型有（） ?A、稳定型战略B、增长型战略 ?C、紧缩型战略D、混合型战略 ?E、多元化战略 8、战略管理的特征是（） ?A、总体系统性B、深远的预见性 ?C、对外的抗争性D、相对的稳定性 ?E、灵活的应变性 四、是非判断: 1．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。 2．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。 3．安索夫认的战略管理的基本构架是由战略、环境、组织这三个要素构成。 4．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。 5．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本， 从而获得竞争优势的一种战略。 五、简答题: 1．战略管理有什么特点? 2、简述战略管理的基本过程。 六、论述题: 试述在战略变革中如何实施参与管理。 管理学原理配套复习题（四）答案 一、名词解释: 1．纵向一体化：是指企业为了增加某项业务的销售和利润，使企业业务范围向供或销的领域发展,又可分为前向一体化和后向一体化。 2．核心竞争力：是指那些能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。 3．战略实施：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。 4．成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成 本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。 5．紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点 较大的一种经营战略。 二、单项选择题: 1、A2、B3、A4、B 5、D6、B7、C8、B 三、多项选择题: 1．ABD2．ABDE3．ABCD4．ABD 5．ABE6．ABCD 7．ABCD8、 ABCE 四、是非判断: 1．不正确。是世界著名战略管理权威波特认为；任何产业中的竞争强度普遍受到五种结构性因素所产生的互动力量的影响。 2．不正确.企业愿景是包含四部分:景象、价值观、使命和目标。 3．正确。安索夫认为；战略、环境、组织这三个要素协调一致、相互适应时战略才会成功的提高企业效益；反之则效益降低。 4．不正确。企业更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略是多元化经营战略。 5、不正确。差异化战略是指企业向顾客提供在行业范围内独具特色的产品和服务。 五、简答题: 1．战略管理有什么特点? (1)企业战略