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管理经典模拟题及答案 1. 国际上大型兼并重组不断产生，这表明：( ) 6: U@ w ??A：兼并重组有利可图 Tt)$c ! 3P??B：强强联合，应付竞争 !; Vn7Xv~??C：大型企业要获得垄断力量 {E79)_u5??D：企业在追赶潮流　 h z6O+R6D??2、当代管理机构变革的一大趋势是： u)u@0LC6??A：管理层次复杂化 aX!?, 81X??B：组织结构扁平化 c Dj o2%M??C: 管理幅度日益减少 fs M XG,{p??D: 锥型结构更受欢迎 \ - *MEe ??3.管理的首要责任是( ). W w0 T 1. ??A.管理一个组织 B.管理管理者 ki e g??C.管理工作和工人 D.制定计划 \{WsHa9??4、把权力定位于职工群体的领导模型是（） uy c=mkGne??J/qcOf%ZJv??A、放任型 B、仁慈式 C、民主型 D、协商式 i} :Q#??5.控制的根据是――――工作（　　） TLE$ l??A.计划　　　　　　　B.组织 !N #iMP 0??C.人员配备　　　　　D.指导和领导 FH6 t A]??P iXI3To ??6.从输入端提取信息达到对受控对象的控制是―――控制（ ） t1L!#h|CB ??A.现场 B.反馈 C.前馈 D.直接 ~W]xGE u??7.现场控制工作的重点是―――――（　　　） ZsbB==n-??A.把注意力集中在历史结果 V yU/0`DM??B.正在进行的计划实施过程 T QYbQu q)??C.在计划执行过程的输入环节上 _*f mz ! ??D.控制行动的结果 　 -t*Z$8 K??8、把生产要素按照计划的各项目标和任务的要求结合成为一个整体，把计划工作中制定的行动方案落实到每一个环节和岗位，以确保组织目标的实现，这是管理的： b]nNje X|??A：计划职能 (\ : Z)8m??B：组织职能 /v{r87 k(??C：领导职能 %`{^ 0I B??D：控制职能　 lu;!J n??9、组织设计中最为重要的基础工作是： _V1LC{ ??A：部门划分 ( a B) ??B：职务设计与分析 8c Z,W $C??C：人员的激励 Wv \2k7q ??D：组织目标的分解　 n) xt} ??10、企业管理人员涉及组织的管理层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作衩称为： /;] , *w3??A：职能分析 nOfhy ba\??B：管理规范设计 Nh ,8 ???C：组织结构设计 ;l Qv^L %f??D：协调方式的设计 y*M5S 1 v!??11、关于管理幅度和管理层次，下述说法中明显不正确的是： Gi![| kSw??A：管理层次一般与组织规模成正比 + 0/ Q??B：在组织规模一事实上的条件下、管理层次与管理幅度成反比 s B~gcsx ??C：组织成员越多，管理层次一般也就越多 {} w%}.b q??D：主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多 ZY6 E a\??12、运用指挥手段应注意以下几个方面（） au ON`s 7??A、防止主观和长官意志 ~9p[f/#J??B、适当选择指挥形式 R Cir %J??C、把指挥与民主结合 jr 9D9??D、把权威与下属合作井绳结合 s1j73$2*k ??E、贯彻“例外原则”　 VjL{;G3 7t??13、领导方式主要理论类型有（） z[ mh _jN!??A、领导品质理论 B、领导行为理论 C、期望理论 Rb d ; ~ ??D、领导权变理论 E、激励强化理论 zl wvp: b??14、利克特指出，基本领导方式有（） *5 T 5 K??A、协商式集权领导 B、协商式民主领导 G@^8A NNU??C、参与式民主领导 D、剥夺式集权领导 d3FEK3 ??E、仁慈式民主领导 -SsQH{ %??15、领导行为理论主要有以下理论（） m CX 6??A、领导连续带 B、四分图 C、领导作风 f Ayq _ I??D、领导生命周期 E、期望理论　 sY FO]PQ W??16. 下列说法正确的是―――――（　　　） _;~WD_1I N??A.反馈控制是控制工作的基础 P: RsS.,[\??B.反馈控制的纠正措施往往是预防式的 vm wUDW $??C.反馈控制的工作重点是把注意力集中在历史结果上，并将作为未来行为的基础 | *2 ??D.反馈控制要注意避免单凭主观意志进行工作 p y8SKg6??17．某重要会议的开会通知，提前通过电话告知了每位会议参加者，可是到开会时，