电子商务案例一号店发展前景教程.ppt

一号店电子商务案例分析   ——第三部分：发展前景; 增强核心竞争力 优化经营模式 开拓新的发展模式 ;Chapter; 系统优势和创新商业模式 集成和优化的供应链 物流网覆盖全国 客户服务与客户管理 产品种类与产品价格 ;现状分析：发展瓶颈;现状分析：沃尔玛收购1号店;沃尔玛从1号店获得一个业务方向相符合的、运营情况较成熟的网上超市。而这次合作能够给1号店带来的，是在采购、物流和服务等方面的强力支持。它们的资源整合是问题。 商务部限制条件限制了1号店平台业务的开发。对于低毛利、物流成本高的超市产品，平台业务是盈利的关键。 ;Chapter;从“网上超市”到“网上商城”转变：; 10月1日，1号店旗下开放平台业务1号商城于昨日低调启用新域名1，这也意味着1号商城已正是从1号店???离出来，独立运营。新的1号商城中，除原有业务外，包括团购频道1号团、名品特卖、试用中心及服装馆等频道均跳转到新域名中。与此同时，1号店仍保留1号商城的原有入口，二者的搭配形式与淘宝和天猫相似。 1号店拆分1号商城，目的为绕开商务部对其开放平台的经营限制。 ; 创意移动商务模式 开拓O2O新模式;掌上1号店：;无限1号店（1）：; 简介：1号店借助手机终端的APP应用，实现了一个3D立体式线下虚拟商场，使用者利用GPS确定用户所在地附近的虚拟线下店，将安装有“无限1号店”APP的手机对准虚拟店指标，即可在手机上显示“无限1号店”。 虚拟店的布局完全模拟线下超市：有虚拟的入口大门、大门处有迎宾员、店里有指示牌、通道、货架，货架上展示着商品。 ;谢 谢