第八章 成本管理-作业成本管理(四)——作业成本管理.pdf

2015年全国会计专业技术中级资格考试内部资料 财务管理 第八章 成本管理 知识点：作业成本管理（四）——作业成本管理 ● 详细描述： 1.含义： 作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本 法的新型集中化管理方法。 2.内容 作业成本管理包含两个维度的含义： 图8-6 作业成本管理结构 3.成本流程观 流程价值分析关心的是作业的责任，包括成本动因分析、作业分析和业 绩考核三个部分。 （1）成本动因分析 要进行作业成本管理，必须找出导致作业成本的原因。 （2）作业分析 作业的种类 含义 增值作业 是那些顾客认为可以增加其购 买的产品或服务的有用性，有 必要保留在企业中的作业。一 项作业必须同时满足下列三个 条件才可断定为增值作业： （1）该作业导致了状态的改变 ； （2）该状态的变化不能由 其他作业来完成； （3）该作 业使其他作业得以进行。 非增值作业 是指即便消除也不会影响产品 对顾客服务的潜能，不必要的 或可消除的作业。如果一项作 业不能同时满足增值作业的三 个条件，就可断定其为非增值 作业。 形式 含义 作业消除 消除非增值作业或不必要的作 业，降低非增值成本。 作业选择 对所有能够达到同样目的的不 同作业，选取其中最佳的方案 。 作业减少 以不断改进的方式降低作业消 耗的资源或时间。 作业共享 利用规模经济来提高增值作业 的效率。 财务指标 主要集中在增值成本和非增值 成本上，可以提供增值与非增 值报告，以及作业成本趋势报 告。 非财务指标 主要体现在效率、质量和时间 三个方面，如投入产出比、次 品率和生产周期等。 例题： 1.从作业成本管理的角度来看，降低成本的途径具体包括（）。 A.作业消除 B.