神华神东电力山西河曲发电有限公司生产运营指标管理制度教程.doc

PAGE  PAGE 14  PAGE 1 神华神东电力山西河曲发电有限公司 生产运营指标分析管理制度 第一条 本制度规定了神华神东电力山西河曲发电有限公司（以下简称公司）生产运营指标的分析管理内容、程序和基本要求，为最大限度地挖掘潜力，降低能源消耗、提高机组效率，实现公司的各项生产经营目标提供分析管理方法。 第二条 本制度适用于发电运行部进行生产运营指标的分析管理工作。 第三条 分管生产领导 （一） 负责组织制定和执行本管理制度，对发电运行部提出的本制度的执行情况自查评价意见，做出处理。 （二） 负责组织并主持本单位月度生产运营指标分析会，审批本单位生产运营指标分析报告，并组织按措施整改。 （三） 对提升生产技术指标的具体要求做出处理。 第四条 发电运行部经理 （一） 担任本制度的执行人。 （二） 负责本制度的执行，对执行情况提出自查评价意见，收集本制度的反馈意见并填写反馈单，并定期提出修改意见。 （三） 负责运行方式经济合理性、节能潜力分析，找出提高经济运营指标的潜力点；参加公司生产运营指标分析会，组织部门的月度安全经济运行分析会。 （四） 负责对部门所辖范围的生产指标进行分析活动，并将部门的生产指标分析报告报分管领导。 （五） 组织制定提高运营指标的措施并负责督促落实，开展运行班值指标竞赛活动。 第五条 发电运行部专业主管 （一） 参加生产技术指标分析活动，负责运行方式经济合理性、节能潜力分析，找出提高经济运营指标的潜力点，提出本专业的生产指标分析报告，报部门经理。 （二） 制定提高运营指标的措施并负责督促落实。 （三） 制定本专业运行小指标考核标准并负责督促落实。 第六条 生产指标分析流程 （一） 提出分析课题，制定分析计划。 （二） 收集、整理资料，进行系统分析。 （三） 与机组设计值比较，与机组运行期间完成的最佳值比较。 （四） 与国内同容量机组先进指标比较，与国际同容量机组先进指标比较。 （五） 提出存在的问题，进行趋势预测。 （六） 提出解决问题的对策及下一阶段工作安排，撰写生产活动分析报告。 （七） 分别召开生产指标分析会。 第七条 生产指标分析的内容 实行生产指标的定额管理，建立生产指标分析资料和横向、纵向生产指标对比台帐及对指标的考核，抓好设备维护、热力试验、技术革新和技术改造、经济调度。 （一） 安全指标分析 包括一般设备事故、人身事故、未遂、火灾事故，一类障碍、安全隐患等。 （二） 经济指标分析 包括供电煤耗，发电煤耗，综合厂用电率，直接厂用电率，汽机热效率，锅炉热效率，全厂热效率，发电水耗，化学补充水率，正、反平衡计算供电煤耗偏差分析，入厂、入炉煤质偏差分析等。 （三） 可靠性指标分析 包括发电主设备、辅助设备及输变电设施的可靠性指标分析。 （四） 设备检修指标分析 包括机组等级检修执行情况、机组日常维护情况、修旧利废情况分析，具体包含缺陷分析、无渗漏分析、点检分析、设备劣化倾向分析、检修费用分析、检修质量分析等。 （五） 技术监督指标分析 包括各项技术监督指标异常分析、异常告警及技术监督问题整改情况分析。 （六） 环保指标分析 包括SO2、COD、NOX、噪声、固体废弃物、烟尘等指标，同时要对环保设施的运行情况进行分析，主要有除尘器效率、投入率，烟气脱硫效率、投入率，污水处理设施投入率及处理量等。 （七） 运营指标分析 包括电力市场分析预测，燃料成本，水成本，消耗性材料成本，外购电力成本对发电成本的影响等。 （八） 运行分析 运行分析的内容包括专业分析、岗位分析、定期分析、事故和异常分析，以及在此基础上的专题分析等。 1. 运行专业分析主要是指运行专业主管分析本专业的运行情况，包括本专业的经济指标、设备运行方式、设备启停、设备缺陷、运行存在的风险、运行操作的规范性、定期工作执行、工作票和操作票执行等，同时要将各类运行记录整理加工后进行定期、全面、系统地分析，以查找是否存在影响机组安全运行及使用寿命的因素。最后要总结本月专业工作情况，提出下月改进的要求，以实现指导本专业运行管理工作。 2. 运行岗位分析主要是对交接班检查、巡回检查、运行参数变化及设备状态的变化等信息进行综合分析，找出变化的原因。各运行岗位都要定期进行岗位分析，做好记录，部门要定期进行检查和总结。岗位分析的内容主要包括本值（本班）人员思想状态、人员培训情况和今后的培训重点分析，机组的起停、设备的运行方式、设备特殊运行方式、公用系统的运行方式、辅助设备的起停、本值（本班）发生的故障和异常、设备参数偏离设计值、经济指标完成情况、保护配置方式、水煤油汽（气）品质不合格分析，热工自动未投入情况下运行调节要点，两台机组之间指标的对比分析、其他公司发生的故障应吸取的教训等，以上内容各岗位可根据本岗位职责做不同的取舍。 3