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業務範疇 64 業務模式及投資策略 69 外圍環境及行業趨勢 74 控制風險概要 75 尊尚傳承2020願景 想像 創新 64 業務範疇 業務模式及投資策略 我們秉持長線投資的原則，不斷提高集團品牌及服務質素，並持續 提升集團資產及業務水平。 香港上海大酒店以享負盛譽的半島酒店品牌，持有 ? 業務經營秉持至誠 及經營全球少數頂級的酒店，以及豪華商用及住宅 ? 尊重歷史與傳統 物業，並提供會所管理及其他酒店相關服務。這種 持有人兼經營者的業務模式需投入大量資本，但有 ? 維繫最佳的品牌與聲譽 助本集團控制資產及新發展項目的投資時機，確保 產品質素達到最高標準，貫徹如一，同時亦提供獨 ? 以最優質資產世代相傳 特定制的賓客體驗。我們秉持長線投資的原則，不 我們專注在所選市場維持多元化的業務組合，有助 斷提高集團品牌及服務質素，並持續提升集團資產 減低酒店業常見的投資風險：來自商用與住宅物業 及業務水平。 分部能賺取穩定回報，會所與服務分部在較小的程 本公司主要股東均為嘉道理家族成員，該家族的主 度上，也有助抵銷酒店業務的週期性波動。 要經營理念影響著本公司整個管治及管理價值體系： 香港上海大酒店有限公司 2016年報 65 本集團的資產收益隨著時間而增長，經營收益不斷 一格的獨特外觀和尊貴象徵。物業地點必須交通便 上升，加上物業升值，可為股東創造重大價值。旗 利，並且讓賓客在?臨時即可體驗半島的豪華氣 艦物業香港半島酒店便是最佳例證。香港半島酒店 派，更須坐擁開揚客房景觀，讓賓客享受極致的入 於1928年落成時，建設成本高達3百萬港元，在當 住體驗。此外，選址必須面積廣闊，才足以興建寬 年實是為數不菲。當然，其後多年的維修以及優化 敞的客房，以及富麗堂皇的公眾區域，這些均為建 工程亦耗資甚巨，投資最大的當數1994年加建的半 立一家半島酒店必備的條件。 島大樓，但時至今日，該物業總值已超逾 120 億港 元，每年收入超過12億港元。 縮減投資落差 我們繼續推行審慎有度的業務拓展策略。業務拓展 奉行上述發展策略，意味著我們心儀的選址地價高 團隊會評估全球各地已發展市場及新興市場的業務 昂，加上建築成本不斷上漲，難免增加投資成本。因 機遇，仔細考量當地的房地產成本、政治穩定性、 此，我們的投資初衷並非要在短期內獲取豐厚回報， 傳統文化魅力、勞工成本及合適技能和人才的供 而投資項目亦難望達到此效果。在最終得以賺取最大 應、市場競爭、經營環境是否穩定、當地的