中国企业构建核心竞争力的途径研究.pdf

经营管理 中国企业构建核心竞争力的途径研究 陈六宪?攀枝花学院经济与管理学院 ?摘?要?在经济全球化?知识经济的背景下?企业竞争日趋激烈，中国企业在竞争中要保持长久竞争优势，只 有构建属于自己的核心竞争力，因为企业的核心竞争力是企业保持长久竞争优势和保持百年不衰的根本。构建核 心竞争力的途径有内部途径和外部途径。 ?关键词?企业?构建?核心竞争力?途径 经济全球化使得企业之间的竞争日趋激烈，对于我国企业来 资产和规则”。 而巴顿则认为，企业的核心竞争力是识别和提供 说，所面临的挑战就是在这种日益激烈的竞争中如何利用新资 优势的知识体系。国内学者基于西方学者关于企业核心竞争力的 源，开拓新市场，以在全球化进程中立于不败之地。经济全球化 观点也提出了自己的理解。中国的研究者陈劲、王毅和徐庆瑞在 为我国企业提供了更多获取新的科学知识、技术、市场及金融服 分析概括的基础上将国外有关核心竞争力的主要观点归结为：整 务的机会，因此它们比以往任何时候更具有“外向型”发展的前 合观、网络观、协调观、组和观、知识载体观、元件构架观、平 景。同时它们又不得不面对来自低价格进口产品以及设立在当地 台观和技术观等八大类。陈清泰??年在上海财富年会上说：核 的国外公司的竞争。贸易壁垒的不断消除，国内市场也逐渐溶入 心竞争力是指一个企业不断地创造新产品和提供新服务以适应市 国际市场，成为国际市场的一部分，而此时我国企业就不得不按 场的能力，不断创新管理的能力，不断创新营销手段的能力。北 照国际市场的标准、价格、质量来提供产品或服务。我国企业为 大张维迎教授曾经对核心竞争力的特性作了界定，认为它必须具 了能够很好地迎接经济全球化进程中日趋严峻的挑战，除了需要 备五个特点?“偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉”。 黄 得到政府及其他组织机构的支持外，从长远发展的观点来看，构 津孚教授把核心竞争力理解为决定竞争力的主要因素、深层次的 建并提高自身的核心竞争能力应该成为其首选，也是必然选择。 因素，即企业赖以生存和发展的核心资源和核心能力。我国企业 一、核心竞争力的认知 界对核心竞争力也有独到的理解，如联想创始人柳传志认为，联 核心竞争力????????也称核心能力，自??年美国著 想的核心竞争力就是有办法制定出能不断产生新的东西的战略。 名战略学家普拉哈拉德?· ?· ????? 和哈默?????? 在《哈 好的管理基础就是其著名的管理三要素：建班子、定战略、带队 佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》一文中提出后，管理 伍。海尔集团的张瑞敏认为，“创新能力是海尔真正的核心竞争 学界围绕企业核心竞争力掀起了一个研究高潮。在那篇著名论文 力，因为其不易或无法被竞争对手模仿”；华为公司则信守“对 中，他们给出了一个至今仍被广泛引用的企业核心竞争力的定 核心技术的掌握能力就是华为的生命”；中集集团坚持“物美价 义，他们认为企业核