北京师范大学2005年硕士研究生入学考试管理学试题及答案详解.pdf

考研专业课培训专家 网址： 北京师范大学 2005 年硕士研究生入学考试管理学试题及答案详解 专业：企业管理 科目代码：412 研究方向：企业管理专业所有方向 考试科目：管理学 一、概念题（每题 3 分，共 15 分） 1．SWOT 2．事业部制 3．“内升法” 4．沟通 5．零基预算 二、简答题（每题 10 分，共 60 分） 1．简述领导者与管理者的异同。 2．简述前馈控制与反馈控制的含义及各自的优缺点。 3．简述确定型决策、风险型决策和不确定型决策的区别。 4．简述组织结构与组织设计概念的主要区别。 5．简述考评的最常用方法之一。——评价表法的主要优缺点。 6．简述组织的外部环境与组织的内部环境的含义。 三、论述题（每题 25 分，共 75 分） 1．结合实际阐述控制职能的重要性。 2．试论企业组织结构扁平化的必要性及发民趋势。 3．谈谈你对当代管理理论和研究方法发法展趋势的认识。 考研专业课培训专家 网址： 参考答案 北京师范大学 2005 年硕士研究生入学考试试题 专业：企业管理 科目代码：412 研究方向：企业管理专业所有方向 考试科目：管理学 一、概念题（每题 3 分，共 15 分） 1．SWOT 答：SWOT 分析法是当前最实用也最流行的一种制定战略的方法。所谓 SWOT 分析法， 就是通过综合分析企业内部的强项(Strengths)和弱项(Weaknesses)，以及外部环境的机遇 (Opportunities)和威胁(Threats)，并以此为基础制定企业的战略。 这一方法的基本点就是：企业战略的制定必须使其内部能力（强项和弱项）与外部环境 （机遇和威胁）相适应，以获得投资的成功。下表列出的是在 SWOT 分析中一般所需考虑 的因素： 潜在外部威胁（T） 潜在外部机会（O） ·市场增长较慢 ·纵向一体化 ·竞争压力增大 ·市场增长迅速 外 ·不利的政府政策 ·可以增加互补产品 部 ·新的竞争者进入行业 ·能争取到新的用户群 环 ·替代产品销售额正在逐步上升 ·进入新市场或市场面的可能 境 ·用户讨价还价能力增强 ·有能力进入更好的企业集团 ·用户需要与爱好逐步转变 ·在同行业中竞争业绩优良 ·通货膨胀递增 ·扩展产品线满足用户需要 ·其他 ·其他 潜在内部优势（S） 潜在内部劣势（W） ·产权技术 ·竞争劣势 ·成本优势 ·设备老化 ·竞争优势 ·战略方向不同 内 ·特殊能力