协同综合计划与专项预算管控提升专项预算执行的均衡性.pdf

□ 新智慧·财经 协同综合计划与专项预算管控 提升专项预算执行均衡性 陈晓霞 （国网安徽省电力公司亳州供电公司 安徽亳州 236800） 【摘要】公司通过管控综合计划和专项预算执行进度，理顺专项预算执行各项关键节点的管理要求和职责界 面，定期进行专项预算执行情况分析，增强业务部门主动管控意识，确保综合计划和预算指标按计划完成，使其总体 符合省公司考核要求，提升专项预算执行的可控性、均衡性。 【关键词】综合计划 专项预算 执行均衡性 一、专项预算管理的目标描述 的执行实行进度计划控制，确保综合计划和预算指标按 1. 专项预算管理的理念。为进一步适应“三集五大” 计划完成使其总体符合省公司考核要求。通过管控综合 体系建设管理新模式，推进各类专项预算规范执行、有序 计划和预算执行进度，纵向协同公司各层级经营工作、衔 推进，理顺专项预算执行各项关键节点的管理要求和职 接流畅，横向融合各专业部门业务，互为支撑，提升专项 责界面，促进各项工作环环相扣，互为支撑，强化综合计 预算执行的可控性、均衡性。 划和专项预算执行控制。 3. 专项预算管理的指标体系及目标值（见下表）。 2. 专项预算管理的范围和目标。 指标名称 指标目标值 （1）专项预算管理的范围。纳入综合计划和预算管理 项目预算编制准确率 ±10% 的各类专项预算，具体包括大中型基建、生产技改、农网 工程进度与预算执行进度偏差率 ±10% 升级、营销、信息化投入等各项专项预算。 资金预算执行准确率 ±5% （2）专项预算管理的目标。通过综合计划与预算指标 项目决算及时性 100% ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 四、加强我国审计独立性的对策 不是来自于同级被审计单位，以免影响审计机关的独立 1. 重新确立审计机构的组织关系。经济基础决定上 性。可将中央和地方审计机关的经费同一列入财政预算， 层建筑，立法型审计体制固然好，但是改革不是一蹴而就 并且由财政部直接拨给审计署，再由审计署按规定逐级 的，是一个渐进的过程。在我国的市场经济体制已经建立 往下拨付。 这一背景下，双重领导体制暴露出越来越多的弊端，因而 3. 建立公开透明的审计公告制度。我国《审计法》规 必须首先改变双重领导体制