南通春季养生节.PDF

2017 年 4 月 18 日 星期二 05 南通新闻/城事 责任编辑：陆抒 校对：马艳萍 30多年来，庄建清从一名普通员工成长为部门主管、工会主席。 他通过工艺 革新、发明专利，改变了本部门的困境，使得产品销售扭亏为盈，并逐年保持快速 增长；作为工会主席，他通过成立劳模创新工作企业群，发挥“聚才效应”—— 巧借“外力”为企业发展添活力 部门业务走向低谷 业务从亏损400多万变成了盈利100多万，彻 庄建清团队的工艺技术革新与发明创 底扭转了即将被关闭的局面。 造， 既使部门产品的销量保持同行业领先的 产品创新后半年内“起死回生” 庄建清在部门发展遭遇瓶颈的特殊困难 水平，也为公司的业务增长提供了保证。 今年是庄建清在公司工作的第33个年 时期发挥出来的“大将”风范，获得了集团公 头了，这33年来，生产部、市场开发部…… 司领导的高度赞誉， 也因此获得了年度先进 创建劳模创新工作群 公司的每一个部门他几乎都待过。因此，他 个人称号。 成为企业发展和进步的新引擎 谙熟公司的一整套工作流程。可以说，他就 2015年，因前任工会主席退休，庄建清在 是公司的一部活的“百科全书”。 开展多项技术研究 主管辅料部门的同时， 又担任起了“工会主 从2001年10月至今， 庄建清一直担任 技术革新为业务增长提供保证 席”一职。谙熟人才培养与科技创新对于一个 公司辅料（MBSL）部门的主管，主持辅料 “要想获得业务的不断突破与增长，就离 企业发展重要性的庄建清，