培训与发展经理.PDF

培训与发展经理 课程天数:3天 合适对象: 培训经理；人力资源经理；人力资源主管；培训主管； 培训专员；企业高层管理者 课程目的 通过学习，学员能够系统地掌握培训体系的开发与管理的各项知识与技能，了解企业内部培训讲师队伍 建设的基本方法。同时我们会通过案例的分享和小组的讨论，了解在培训领域的有效实践经验，取长补 短，带给参会者在实际工作运用中必不可少的技能和方法。 课程大纲 1.培训对企业业绩的促进作用 4) 搜集需求的面谈技巧 3) 内部培训队伍的选拔 1) 培训的作用与重要性 5) 行为观测法的要点与运用 4) 内部课程的开发与课件管理 2) 培训所面临的挑战 5) 如何保证培训课程的有效性 3) 如何把培训管理工作与企业战 3.培训体系的设计和课程开发 6) 培训项目后期的跟进 略相联系 1) 制定一个培训项目的进程 4) 完整的培训系统 2) 区分战略目标、业务目标、培 5.培训的评估 5) 通过培训来增进对职业技能的 训目标 1) 什么是培训评估 预管理 3) 拟订教学目标 2) 柯氏四层评估模型 4) 培训方案的开发 3) 如何鼓励学以致用 2.培训需求分析 5) 培训计划的成型 4) 如何对培训项目进行投资收益 1) 培训需求分析的基本方法 的分析 2) 需求问卷调查的步骤和注意事 4.培训的实施和跟进 项 1) 影响培训计划实施的因素 6.资质管理与组织发展 3) 需求面谈的步骤和方法 2) 培训项目的采购 90 - 91