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如何有效提升公司的整体业绩.pdf
如何有效提升公司的整体业绩
公司是一个整体,全面的成功才是真正的成功。
? 大家都在干什么——合理的产品销售策略
合理的产品销售策略可以让业务员更容易签单,提高签单率和破零率,对提
升业绩更加有效。出大单一次收钱多,业绩增长快,但是签单成功率低,对整个
公司的业绩贡献未必达到要求。出小单相对容易,但是如果要整体提高业绩就需
要加大工作量,这样的方式业绩增长缓慢,而且保持高负荷工作的持续时间有限。
因此,从一个团队的角度看,不同的业务员应该有不同的产品销售策略,让整个
团队实现销售层面的多元化,这样既可以保持较好的业绩增长,又可以保证持续
不断。
1、针对不同能力层次的业务员设计相应的产品销售策略。
把业务员按能力分成新人、成长期、成熟期,产品销售策略的基本设计思路是按
照不同产品组合销售的难易程度配合不同能力层次的业务员。针对新人,产品组
合要简单,产品功能要直接、立竿见影,对产品描述的话术应简单易懂,便于转
述,产品组合价格适中。比如:“短信洽谈系统”,“中文域名+移动通宝”都
是适用于新人的产品组合。针对成长期业务员,产品组合功能可以更丰富一些,
价格可以高一些,也但是不代表他就不卖新人的产品组合。针对成熟业务员,产
品组合会比较复杂,当然单子金额会比较大。同样成熟业务员也要继续销售新人
的产品组合。这里强调新人的产品组合,主要是为了整个团队的业绩稳定。因为
新人的产品组合应该是全体都掌握的,面对同样的市场,老业务员签单率会比新
人高,在部门破零方面是最后防线,老业务员怎么也要卖出这样的产品。不论哪
个能力层次的业务员,销售哪个产品组合,售前的准备工作都是一样的,包括展
业资料准备,成功案例准备,客户情况调查,促成话术准备等。
2、针对不同销售模式设计相应的产品销售策略。
业务员外出拜访、约客户到公司面谈、会议营销各有所长。业务员外出拜访灵活
机动,对提升个人能力比较好,同时也对个人能力提出较高要求。提高外出拜访
的签单率,从产品策略方面要以比较简单的产品组合为主。尤其新人外出,使用
短平快的产品会比较容易成功。约客户来公司,因为我们是主场作战,优势比较
大,可以在满足客户需求的基础上把单子谈大(小单更容易签)。会议营销因为
有整体氛围,所以较为复杂的产品组合可以借会议之势销售,比较容易签大单,
是推动业绩的助力。
3、产品价格和业务员能力之间的关系
在客户眼里,不论你报价多少,我们所有的产品都应该更便宜一些!但是如果你
报价太低,他又会认为我们的东西不值钱了。从这个角度来说,客户代表不应该
在产品价格方面有所顾虑。不管什么价格,主要是看业务员能否让客户感到物有
所值。但现实是:一般情况下,较低价格的产品比较容易销售。然后我们就认为
客户愿意接受低价格,这是一个误会。低价格产品容易销售的关键不是客户愿意
接受低价,而是业务员面对不同价格时候的自信程度不同。一般说来,业务员第
一次向客户开口不敢要价,这个时候我们就可以给他一个便宜一点的产品组合,
这是为了降低业务员的心理压力,而不是满足客户需要。而且,一般的定价规则
是便宜的产品功能也相对简单,容易说清楚,业务员容易掌握。这也是为了降低
业务员的操作难度。随着业务员成长,对产品驾驭能力增强,信心也增强了,自
然就敢于向客户要价,也有能力销售较为复杂的产品组合了。不是市场变了,而
是业务员成长了。
4、销售策略通则
基本的销售规律适用于任何业务员,不论采用什么样的产品组合方式,不论采用
什么样的销售方式,不论能力如何,基本的有效工作量、基本的展业资料、基本
的产品知识、基本的职业道德都是需要遵守的。尤其是每天的有效工作量,更是
所有业务员的安身立命之本。有效,就意味着下午比上午有进展,今天比昨天有
进展。
? 每个人能干多少——个人能力问题。
如果我们要提高团队的技能,说到底是要提高每一个人的技能。在团队里面,具
体到每个人,业务能力是参差不齐的。这就要求我们在培训时因人而异,有针对
的分层培训,恰当合理的分层培训可以事半功倍。所谓分层,就是把具有同样或
类似问题的业务员集合在一起讨论解决方案。反之,一刀切式的培训将会造成大
量的培训资源浪费,而且收效甚微。
这是一个很大的专题,这里不再多说。
? 有多少人在干活——持续稳定的总人力
1、持续是一个时间概念,团队永远要有足够的人。
人员数量的持续稳定会便于管理,便于计划。人少了不敢管是一个普遍存在的现
象。尤其对于管理能力不强的管理者,人越少越麻烦,管理绩效会在人少的时候
大打折扣。再说计划,团队任务的完成需要每一个人的努力,如果人数太少,就
意味着每个人要承担的任务增加,这时候,管理的风险也增加了,计划的完成概
率也会相应降低。团
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