如何构建企业经营计划管理体系.pdf

管理?Management 投稿信箱：zgzqqhzz@163.com 如何构建企业经营计划管理体系 芦东亮 （天津创业环保集团股份有限公司，天津 300381） 【摘要】本文首先通过设问的方式提出企业经营计划管理体系建立的意义，具 三、构建经营计划管理体系的关键执行模式 体阐述了其建立的必要性和实用性；其次详细阐述了什么是企业的经营计划和 （一）完善体系管理机构的设置和制度流程的建设 经营计划管理体系，用以说明文章所讨论并提倡的管理手段的“真实面目”； 为保证企业有效的开展并执行经营计划管理体系，同时为 再次，??章提出了企业构建经营计划管理体系的方法和模式，较深入和系统的 把经过反复论证的管理经验和沉淀下来的管理优势引入到实际工 说明了建立管理体系的关键点；最后，文章提出了企业在建立经营计划管理体 作中来，建立专门的管理机构，并持续完善相应的管理制度和执 系需注意的其他重点问题以及方式方法。 行流程是必不可少的。与此同时，通过对自身管理工作的总结， 【关键词】构建；经营计划；管理体系 我更加深刻的认识到，如果要想切实在通盘统一管理并协调企业 各业务资源的基础上，做到有重点、有方向对各业务的经营和管 一、缘何企业要建立经营计划管理体系？ 理，需建立一个专门的管理机构，完善其相应制度流程，并严格 （一）经营计划管理体系建立的必要性 保证制度流程执行的时效性是举足轻重的。 1.要成为一家能够参与市场竞争、并希望不断发展壮大的企 因此，我们可以在设立企业“计划与预算管理委员”，并明 业，须具备规范、完善的重要管理制度文件和具有竞争优势的管 确其在企业计划和预算实行统筹管理的同时，严格执行企业各业 理机制； 务计划、统计报表（或报告）的报送时间和质量的相关要求；另 2.随着企业与日俱增的资产规模，需大力推动企业整体的制 外，应根据制度流程严格按照专门的管理机构下发的计划来严格 度流程建设，实行规范化的管理，与竞争对手相比，需完善企业 控制资金的流向。 不可复制的管理优势和资源； （二）按不同业务、不同层次管理体系内的各业务计划 3.随着企业的发展规模不断壮大，应能够及时整理、汇总，并