2013年04月天津万科民和巷销售模式创新讨论.ppt

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2013年04月天津万科民和巷销售模式创新讨论

万科民和巷;报告框架;第一部分 销售模式创新策略;首开时间:2014年10月四季度,临近销售淡季 销售任务:全年去化3.85万平,360套, 实现5亿销额 客户基数:3600组售楼处到访,1200组验资,600组升级 ;创新策略;第二部分 策略执行方案;;超级团队;拓客组管理制度;项目;电开组管理制度;电开组薪酬制度;1.竞品资深或前三名销售挖角 ;切客组;;交通位置:与本案距离适宜,交通方便,或是地铁沿线,在目标客群的工作、生活范围或动线内;外展1—乐天玛特;正门旁的广告位有空档期; 地点;外展1—凯德;凯德位于新围堤路; 地点;;展位位于超市入口右侧自动取款机旁边;华润万家十一经路店基本信息:;;展位位于超市一楼出口旁,银台对面;华润万家南楼店南楼店基本信息:;;展位位于津滨大道沿线,平河装饰城旁边;华润万家东兴路店基本信息:;;目前无明显空场地,经于商场招商部协商,可挤出约5㎡展位,具体位置待定,目前有宝能的外展展位;家乐福真理道店基本信息:;超级现场;超级现场;执行:借助企业工会、办公室等关键部门的重点人员,进行重点企业巡展; 进食堂,厂区门口,对关键人实施利益刺激,情感营销,饭局营销等营销手段深入拓客。 ;超级现场;;费用预估;

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