2013年11月20日华夏幸福基业地产集团京东大区事业部2013年.ppt

2013年11月20日;;WORKING DRAFT;京东大区承接地产集团目标体系523;;WORKING DRAFT;京东大区14年业务指导策略;WORKING DRAFT;【一图四表】表一：523目标体系18个月经营目标;;2014年京东大区 四大片区产品线规划;资料来源：京东大区住宅事业部;;京东大区14年业务类经营目标分解：房源 ;京东大区2014年开发项目共9个，开工面积共314.6万平米。;京东大区14年业务类经营目标分解：交房 ;WORKING DRAFT;经营策略目录;经营目标达成支持策略——财务类;将业务达成策略（营销策略）分解到工作计划;经营目标达成支持策略——业务类;;将业务达成策略（成本策略）分解到工作计划;;;竞争力打造支持策略;;竞争力打造策略—持续创新;品牌与客户支持策略;将大区的策略分解到工作计划;;WORKING DRAFT;承接集团战略目标及实施策略;产品组合策略;京东大区事业部 所承接战略;;空间尺度;完善并执行标准化产品手册:扩充G1/G2产品和固化A1/ S1/S2 产品线，将建筑户型、立面风格、厨房卫生间标准图、细部节点等按产品组合标准化。;复制类项目逐步形成统一的设计模式：不做产品设计，只做规划，从标准化产品库中选择产品，将订单发送到相应的资源单位。;全流程标准化节点卡点管控： 做到三控——“控亮点，控成本，控技术落地”，将成果、模板、节点、卡点与付款流程管控横向打通融为一体，统筹管理。;设计全阶段标准化成本管理：实施规划12项、方案27项、施工图25项成本对标设计审核，建立三道成本审核会签确认制度。;;回归产品设计原点，结合市场定位，从客户行为模式、社区公共空间两方面，与第三方合作，提前专项研发新产品，提升规划、产品亮点。 落实基于客户幸福体验的社区配套体系，提升区域价值产品和产品溢价空间。;识别性 入口鲜明、高耸的构筑物，使人在远处、夜晚或陌生区域中有明确的方向感与识别性；;;泛大堂门厅即小区的门厅，可设置地下车库人行出入口、休息区、行李车、公用电话、告示栏、多媒体电视等功能。地下车库人行出入口的设置是整个小区内外功能交换的首要节点，方便使用者直接进入地库避免绕行，其他功能为使用者提供生活便利。;景观序列空间为使用者提供遮风避雨实际功能的同时，也成为小区景观中的一大亮点。景观回廊可以避免高层建筑对使用者产生的压迫感，提供了近人的空间尺度。;小区主要为首置、首改的小户型，家庭内居住人口多不方便会客，公共客厅的设置可提供一个半室内的公共会客厅，可为使用者提供上网、休憩、会客的空间，也可成为朋友聚会party的绝佳选择地。;;健身器械与毽球广场为老年人提供日常保健运动的多种选择，又有优质景观视野的文化亭可成为老年人抚琴、对弈陶冶性情的绝佳去处。;多样的攀爬器械为儿童提供游戏娱乐的趣味场所，游戏草坪成为家庭娱乐亲子活动的首选之地。;京东大区事业部 所承接战略;;城市级展示中心;大厂西片区 500人（叶艳）;;京东大区大厂片区13、14年销售项目开发强度对比;;增长策略3：提价策略;增长策略4：强销策略;;2.0现场售楼处;3、全触点管理链，提高成交率。;4、营造热销氛围，建立营销标准化。;2014年京东大区以 “大北京水乡宜居城市”为核心主题，借势“孔雀城十年华章”，全面演绎“水岸幸福城市，世界精英的幸福观”。整合京东大区各子品牌形象，统一推广。;京东大区事业部 所承接战略;资源策略;资源策略：大厂片区;资源策略：香河片区;资源策略：天津片区;京东???区事业部 所承接战略;运营管控策略;;;WORKING DRAFT;交付成果：1.1营销策略（3个）;交付成果：1.2财务策略;;交付成果：1.4成本策略（6个）;;;;;;;;;;;;;WORKING DRAFT;京东大区14年开发项目清单;14年京东大区九大项目;1、大厂孔雀城7.3期;设计成果展示;2、人才家园东55亩项目;设计成果展示;3、大厂田各庄项目;设计成果展示;4、窄坡377亩项目;设计成果展示;5、大厂窝坨95亩项目;设计成果展示;6、大厂窝坨240亩项目;设计成果展示;7、香河鏊运达项目;设计成果展示;8、万科地块项目;设计成果展示;9、凤河孔雀城2期;设计成果展示;