2014年7月昆明奥宸中心项目a1.ppt

*;项目开发计划;项目现状 规划指标 场地条件 上市进展 设计进展 成本进展 工程现状 团队现状 ;;Part.1;Part.1;3、二期土地上市工作进展;3、二期土地上市工作进展;3、二期土地上市工作进展;4、土地成本估算;5、设计进展;6、成本进展;;6、成本进展;6、成本进展;7、工程进展;项目开发计划 项目开发计划关键线路图 土地上市及办证计划 设计计划 招标计划 招商、开业筹备计划 营销计划 ;Part.1;2014.5.30 地勘单位进场;Part.2;2、土地上市及办证计划;3、设计计划;3、设计计划;4、招标计划;4、招标计划;5、招商计划;5、招商计划;6、开发计划及货值预判;6、开发计划及货值预判——方案一;6、开发计划及货值预判——方案二;7、项目营销策略;项目管理策划 项目管理思路 项目管理原则 管理组织架构 规范制度及流程 ; 项目总经理牵头开展项目各项工作，组织项目团队的综合协调、管理。 采用双矩阵管理模式，对项目部实行强控管理；职能部门岗位属于弱矩阵管理，其编制归属于相关职能口，在本项目实施期间，行使项目团队赋予其岗位的所有职能，项目总对其有考核权。 项目团队主要人员常驻现场。 项目部负责制定、执行、调整项目主控计划，并通过月度计划会、项目周例会、不定期专题会等解决项目计划推进及日常问题的协调。;2、项目管理原则;2、项目管理原则;2、项目管理原则;3、项目管理团队;3、项目管理团队;3、项目管理团队; 规范制度及流程： 1、项目运作过程中，严格按照集团及公司的制度，项目制定的计划、流程运转；同时将职责划分到部门，考核到个人。项目部目前依据项目情况，已制定项目会议制度、审图制度、样板管理制度等； 2、如因“等靠要”原因导致项目计划未完成或者延迟，导致后续节点延误，对直接责任人进行考核； 加强计划执行力的建设 针对部分部门工作不及时，导致项目主控计划无法完成的情况；无特殊原因，将此项纳入考核机制。 ;近期工作开展 二期土地上市准备工作 开工前准备工作 其他部门配合工作提示 ;1、二期土地上市准备工作;2、开工前准备工作;3、其他部门配合工作开展的提???;Thanks