世联关于大规模旅游地产项目的经验分享发展策略营销策略.ppt

世联关于大规模旅游地产项目的经验分享;在具备一定旅游人文资源的大规模区域开发过程中，我们的客户常常会面临如下问题;世联对大规模旅游地产发展项目的思考切入点;价值最大化的资源利用研究;战略层面——保证项目开发走在正确的方向上;策略层面——保证开发主体的利益实现;;世联对具备旅游资源的区域发展的基本观点;按照国际标准，一流的旅游度假区因其资源禀赋和顾客市场的不同可分为以下三类;国际成功案例揭示，一流的旅游度假区为谋求可持续发展，均形成了深具竞争力的大旅游特征;旅游业带动产业群形成和新城市的最终繁荣，是一个动态的发展历程;以旅游为区域增长引擎，必须为区域准确定位，在战略规划上形成五种致胜要素;对度假区功能的复合性需求，并非多种需求的简单叠加，而是需要提供综合解决上述矛盾的功能载体和体验空间;该类项目世联工作阶段划分与工作内容;编制控制性详规和市政设施专项规划方案报规划部门办理规划审批手续。 委托拆迁机构和评估机构进行调查，测算拆迁费用。 按相关政策文件协商制订拆迁安置补偿方案。 土地储备中心向计划部门申办立项手续。 需征用农村集体土地的办理征地手续和农地转用手续，需收购企事业单位用地的土地储备中心实施收购。 申办《房屋拆迁许可证》。 委托拆迁公司进行拆迁谈判。 土地储备中心代表政府以招标（或委托）的方式选择土地一级开发商，签订土地一级开发委托协议。;区域整体定位与发展战略报告;开发模式/盈利模式研究报告;报告核心内容;工作内容要点;世联同时提供过程服务以协助客户解决过程实施问题，确保发展战略和策略的实施;世联操作的部分同类型案例介绍;云南昆明安宁温泉镇项目;世联在云南昆明操作的其他项目;青岛天泰假日温泉项目;成都郫县友爱镇项目;北京怀柔红螺湖项目;基本情况;唐山新戴河区域规划发展项目;北京温榆河绿色生态走廊项目;项目位置：山东邹平县城南新区西侧 项目规模：占地7.6平方公里 项目界定：大规模区域开发项目 客户面临的困惑： 地块规模较大，本地市场无法形成有效支撑 对大规模的土地开发经验不足，驾驭能力不够 项目所在区域在依托城市圈内绝对陌生 项目发展方向和功能定位 世联提供服务： 世联以山东内陆经济圈为战略出发点，借鉴国外中小产业城市发展规律，对项目进行区域价值定位与挖掘；通过依托城市圈功能缺失和发展不平衡确定城市功能定位；通过国外优秀案例确定项目功能配比和分布；给予开发目标和市场变化的开发策略研究;其它大规模区域项目案例;北京顺义新城项目;北京国门商务区项目 ;北京海淀温泉镇地块出让营销推广;廊坊固安工业园发展项目;项目位置：北京顺义新城马坡组团核心区 项目规模：占地2400亩 项目界定：区域发展顾问 客户面临的困惑： 与顺义热点区域相比，马坡组团缺乏强大的产业基础和明确的发展动力，不在政府确定的新城近期建设重点之列，而开发商希望区域尽快进入政府土地供应计划从而启动项目开发 政府在已经引入的少数金融机构总部的基础上希望强化区域商务商业功能，并主张商务先行，而从现实市场状况出发，以居住和休闲娱乐启动比较具备可操性，商务功能现行的难度较大 世联提供服务： 参照国际先进案例，确定马坡组团整体定位以及对于顺义新城的意义分析；核心启动区确定以及整体定位；区域功能定位以及各功能（商务、休闲、商业以及居住）细化研究；功能分区以及技术指标的确定；区域开发策略（开发时序以及关键举措）;北京昌平新城新区东扩项目;鲁能北京东海花园项目;郑州佛岗城中村改造项目;安阳20平方公里产业城项目;谢谢交流!