E北京中智创思公司中智创思书籍科研院所规范化管理第四章 设计科研单位的项目组织管理.doc

PAGE  PAGE 16 设计科研单位的项目组织管理 目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _To第一节 设计与科研院所和项目组的职能划分  PAGEREF _To\h 2  HYPERLINK \l _To一、 项目管理的概念  PAGEREF _To\h 2  HYPERLINK \l _To二、 项目管理的原则  PAGEREF _To\h 2  HYPERLINK \l _To三、 项目组与设计和科研院所的关系  PAGEREF _To\h 2  HYPERLINK \l _To四、 设计与科研院所和项目组的职能划分  PAGEREF _To\h 3  HYPERLINK \l _To第二节 项目的组织  PAGEREF _To\h 5  HYPERLINK \l _To一、 项目的分级分类  PAGEREF _To\h 5  HYPERLINK \l _To二、 项目的部门与岗位设置  PAGEREF _To\h 6  HYPERLINK \l _To三、 项目组的效益审计  PAGEREF _To\h 7  HYPERLINK \l _To四、 项目的组织验收  PAGEREF _To\h 7  HYPERLINK \l _To五、 项目组的解体与善后工作  PAGEREF _To\h 8  HYPERLINK \l _To第三节 项目组长的选任条件  PAGEREF _To\h 9  HYPERLINK \l _To一、 项目组长的任职条件  PAGEREF _To\h 9  HYPERLINK \l _To二、 项目组长的选拔和任用  PAGEREF _To\h 10  HYPERLINK \l _To第四节 项目组长的目标考核经济责任制  PAGEREF _To\h 11  HYPERLINK \l _To一、 目标考核经济责任制的形式和内容  PAGEREF _To\h 11  HYPERLINK \l _To二、 项目组长的考核  PAGEREF _To\h 12  HYPERLINK \l _To三、 项目组长的收入  PAGEREF _To\h 13  HYPERLINK \l _To四、 案例：某科研所项目组长目标考核经济责任书  PAGEREF _To\h 15   第一节 设计与科研院所和项目组的职能划分 项目管理是目前国际上流行的一种管理方式，它在出色完成项目任务、培养人才等方面有着其他管理方式无法比拟的优势。在设计与科研院所实施项目管理，更能够促进科研项目的早日完成，以及将科研成果转化为生产力。 项目管理的概念 在进行设计与科研院所和项目组的职能划分前，我们首先要清楚什么是项目管理。项目管理是一个过程，包括项目的范围、组织、进度、成本、质量和后勤保障等，项目管理活动贯穿于项目整个寿命周期并通过计划、组织、控制、评估等手段实现项目目标。 在设计与科研院所，应该严格按照《国家科技计划管理暂行规定》和相关各类国家科技计划管理办法中的有关规定组织实施项目管理。 项目管理的原则 设计与科研院所在实施项目管理时应遵循以下几方面的原则： 要明确项目目标，并在项目的一开始，使全体参与者都知道和理解这个目标； 项目管理可采用积木式，即将项目分解成管理要素，使范围的确定、承担的任务、计划、控制和报告处于可控状态； 采用认证和交付跟踪的方式，检验项目完成情况，以确保项目完成； 建立供需网络，划定责任界限，协调相互间接口； 在网络的每一级明确控制、评估和证明质量合格的责