ERP原理实施.ppt

主要议题;1.ERP的形成与发展;1. ERP的形成与发展;1. ERP的形成与发展;1. ERP的形成与发展;1.1 基本MRP;1.1 基本MRP;1.1 基本MRP;1.1 基本MRP;1.2 闭环MRP;物料需求计划 （MRP）;1. 3 MRP-II;会计科目 成本中心;1. 4 ERP的形成;1. 4 ERP的形成;1. 4 ERP的形成;1. 4 ERP的形成;1. 4 ERP的形成;经营预测;ERP的未来;ERP发展的几个主要阶段; 1.5 ERP在中国的应用与发展 ;ERP在中国的应用与发展 ;第二阶段的不足之处 企业在选择和应用MRP－II时缺少整体的规划 应用范围的广度不够，基本上是局限在制造业中 管理的范围和功能只限于企业的内部，尚未将供应链上的所有环节都纳入到企业的管理范围之内 部分企业在上马该项目时未对软件的功能和供应商的售后技术支持作详细和全面的考察，造成不必要的浪费 ;ERP在中国的应用与发展 ;我国企业对ERP的认识大致可分为三种类型 以进为“上”型。指关注企业管理新发展，采取“拿来主义”态度，积极地学习、借鉴，当条件成熟时及时上马的企业。 盲目乐观型。这些企业对ERP认识模糊，混淆了“ERP软件”与“ERP系统”的概念。他们认为，只要投入一定的资金购置计算机硬件和某种ERP软件，就能解决企业这样那样的 老大难问题。或者就是企业为上而上，追赶潮流，把钱花在外部包装上。 怀疑观望型。当前ERP软件市场大体“一头热”，说明了持这种想法的企业占到多数。他们认为，ERP是舶来品，尚未经过中国国情的“改造”。再加之，许多企业曾经上马的MRPII系统运行不利，更使得他们提出“ERP究竟是否适合中国的企业”这种疑问。 ERP系统成功实施的关键：5“P” 即Process（业务流程改造）、People（人力资源和组织）、Practice（业务行为规范）、Products（信息产品支持）、Partnership（选择合作伙伴）。 (完);3. ERP的有关基本概念3.1物料编码;3.1物料编码;3.2 物料清单;3.2物料清单;3.2物料清单——虚拟件;3.2物料清单——虚拟件;3.2物料清单——虚拟件;3.2物料清单;3.3 工作中心;3.3 工作中心;补充：;补充：;3.4 提前期与计划展望期;3.4 提前期与计划展望期;3.5 工艺路线;3.6 独立需求与相关需求; 一个工厂生产风扇，成品风扇是独立需求，为了解决维修问题，所以要多生产一些易损件，于是就多生产一些风扇按钮、风扇扇叶作为配件，所以这时，按钮和风扇扇叶也是独立需求。而作为组成风扇产品的风扇底座、外壳、电线和插头、电机、按钮、扇叶等是相关需求，因为这些零件的需求与成本风扇的数量相关。在这里，按钮、扇叶既是相关需求也是独立需求。;3.6 工作日历;ERP管理的几个方面：;1、计划管理;2、进销存管理;3、资产管理;4、车间管理 车间管理 生产成本核算;5、财务管理 总帐管理 成本管理 ;第五章. 主生产计划（MPS）;(1)制造的目标是什么 (2)制造的资源是什么 (3)如何协调目标(需求)与资源(能力)之间的关系;计划的层次性; (1)在短期内作为物料需求计划,零件生产,订货优先级和短期能力需求计划的依据.(2)在长期内作为估计本厂生产能力(厂房面积,机床,人力等),仓库容量,技术人员和资金等资源需求的依据.;有些人认为只要把销售预测、客户订单、物料清单、生产成本、库存记录等数据输入 到计算机中,就可以自动生成主生产计划,这实在是一种误解。 主生产计划包括了许多来自 人的经验的决策,这是无法由计算机来完成的。制订和调整主生产计划的责任在人,而不在计算机,而且这是一个手工的过程,是应当特别强调的。 ;?主生产计划的来源 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ;为什么要有主生产计划 ;5.2 主生产计划理论;时区(Time Zone)与时界（Time Fence） 某产品单次生产计划在时间上的时区分布关系 ;某产品多个订单计划在时间上的时区分布关系; 时区、时界对计划的影响 时区1(需求时区)，需求依据实际合同，计划已下达及执行，计划变动代价极大，很难变动。产品已经投入生产，装配已在进行，变动需由厂领导决定，应该尽量避免更改。 时区2(计划时区)，需求依据合