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南昌保集半岛项目整体营销策划销售策略报告
;向保集问好!;以万科为首
东北战场;这是一场大盘战争;保集即将加入南昌大盘战局!;我们的任务是什么?;我们“争”,;我们必须有
非常的战略;保集集团
南昌保集半岛项目整体营销
及一期策划销售策略报告 ;关于本次提案的理解和说明 ;关于本次提案的理解和说明 ;目录 ;开篇;开篇;项目策划逻辑总图;第一部分:市场篇
(市场调查与结论概述);一、市场调查内容纲要;二、市场调查主要结论;二、市场调查主要结论;二、市场调查主要结论;二、市场调查主要结论;二、市场调查主要结论;第二部分:出路篇
(行业反思与战略出路);一、反思一:重新认识开发商与楼盘的关系;一、反思一:重新认识开发商与楼盘的关系;二、反思二:反思房地产开发的问题;二、反思二:反思房地产开发的问题;二、反思二:反思房地产开发的问题;二、反思二:反思房地产开发的问题;三、反思三:洞察社会与生活潮流趋势;三、反思三:洞察社会与生活潮流趋势;三、反思三:洞察社会与生活潮流趋势;三、反思三:洞察社会与生活潮流趋势;三、反思三:洞察社会与生活潮流趋势;三、反思三:洞察社会与生活潮流趋势;四、反思四:审视开发商的角色与定位;四、反思四:审视开发商的角色与定位;四、反思四:审视开发商的角色与定位;四、反思四:审视开发商的角色与定位;五、反思五:南昌的房地产发展大势;五、反思五:南昌的房地产发展大势;五、反思五:南昌的房地产发展大势;五、反思五:南昌的房地产发展大势;五、反思五:南昌的房地产发展大势;五、反思五:南昌的房地产发展大势;六、房地产开发的战略突围;六、房地产开发的战略突围;六、房地产开发的战略突围;六、房地产开发的战略突围;六、房地产开发的战略突围;现代;六、房地产开发的战略突围;第三部分:策略篇
(战略审视与策略发展);一、本案的战略构筑;一、本案的战略构筑;一、本案的战略构筑;二、总体发展策略;二、总体发展策略;二、总体发展策略;二、总体发展策略;二、总体发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;三、社区品牌发展策略;四、项目产品发展策略;四、项目产品发展策略;四、项目产品发展策略;五、项目营销推广策略;五、项目营销推广策略;五、项目营销推广策略;第四部分:产品篇
(产品分析与优化策略);凌峻观点
由于目前项目一期已动工建设,因此一期的产品已经定型而没有调整空间。在一期产品尚未得到市场检验前,凌峻认为对中后期产品进行的优化工作,应更多集中在产品优化的策略方向上。;一、目前项目产品要点分析;一、目前项目产品要点分析;二、整体规划优化建议;二、整体规划优化建议;二、整体规划优化建议;二、整体规划优化建议;二、整体规划优化建议;二、整体规划优化建议;二、整体规划优化建议;二、整体规划优化建议;二、整体规划优化建议;三、建筑单体优化建议;三、建筑单体优化建议;三、建筑单体优化建议;三、建筑单体优化建议;三、建筑单体优化建议;三、建筑单体优化建议;三、建筑单体优化建议;三、建筑单体优化建议;三、建筑单体优化建议;四、园林设计优化建议;四、园林设计优化建议;四、园林设计优化建议;四、园林设计优化建议;五、户型设计优化建议;五、户型设计优化建议;五、户型设计优化建议;五、户型设计优化建议;五、户型设计优化建议;五、户型设计优化建议;五、户型设计优化建议;五、户型设计优化建议;五、户型设计优化建议;五、户型设计优化建议;五、户型设计优化建议;五、户型设计优化建议;六、精装修建议;六、精装修建议;六、精装修建议;六、精装修建议;六、精装修建议;六、精装修建议;六、精装修建议;六、精装修建议;七、项目配套建议;七、项目配套建议;七、项目配套建议;第五部分:营销篇
(营销策略与一期部署);一、营销背景与条件;二、营销节奏;三、营销目标;三、营销目标;三、营销目标;三、营销目标;四、开盘策略;四、开盘策略;四、开盘策略;四、开盘策略;四、开盘策略;四、开盘策略;四、开盘策略;四、开盘策略;五、销售部署;六、价格策略;六、价格策略;六、价格策略;六、价格策略;六、价格策略;六、价格策略;六、价格策略;七、传播策略
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