合富辉煌成都项目整体定位及物业发展建议.ppt

2012成都项目整体定位及物业发展建议和整体开发思路;项目研究工作的阶段划分;项目背景资料;项目区位;项目技术经济指标;客户目标及限制条件;第一部分：项目整体定位研究;项目的基本判断;我们的研究思路：;界定问题的分析工具;R1.1、地块情境;R1.2、现有市场情境;R2、客户期望结果;R1（非期望结果）与R2（期望结果）产生的矛盾;目标与现实的集中矛盾;项目面临的困境;区域核心价值分析竞争区域——南区;区域核心价值分析竞争区域——西区;区域核心价值分析本区域;区域核心价值分析竞争区域——本区域;本项目的区域价值可以赋予本区域乃至成都市全新的形象;区域整体价值定位 ——开放的国际公园高尚城区;客户及产品定位;成都中海国际社区项目酒店定位研究;成都市五星级酒店调查;成都市四星级酒店调查之一;成都市四星级酒店调查之二;成都市五星、四星级酒店小结;对本项目的建议;本项目五星级酒店造价分析;;选择案例的标准：五星级、规模接近； 规模：占地面积30000平方米，建筑面积23650平方米，共计9层； 主要功能分大堂、客房、餐饮娱乐、商场和康乐设施、水吧等五个部分。 ; 规模：占地面积30000平方米，建筑面积23650平方米，共计9层； 主要功能分大堂、客房、餐饮娱乐、商场和康乐设施、水吧等五个部分。 ; 规模：占地面积30000平方米，建筑面积23650平方米，共计9层； 主要功能分大堂、客房、餐饮娱乐、商场和康乐设施、水吧等五个部分。 ; 规模：占地面积30000平方米，建筑面积23650平方米，共计9层； 主要功能分大堂、客房、餐饮娱乐、商场和康乐设施、水吧等五个部分。 ; 建筑面积23650平方米，其中：客房10900m2，餐饮娱乐7300m2，大堂商场和康乐设施1680m2，水吧3770m2。; 建筑面积23650平方米，其中：客房10900m2，餐饮娱乐7300m2，大堂商场和康乐设施1680m2，水吧3770m2。; 建筑面积23650平方米，其中：客房10900m2，餐饮娱乐7300m2，大堂商场和康乐设施1680m2，水吧3770m2。; 建筑面积23650平方米，其中：客房10900m2，餐饮娱乐7300m2，大堂商场和康乐设施1680m2，水吧3770m2。;酒店管理公司管理费用 ; 建筑面积23650平方米，其中：客房10900m2，餐饮娱乐7300m2，大堂商场和康乐设施1680m2，水吧3770m2。;成都中海国际社区项目涉外医院定位研究;医院的分类介绍;涉外医院;投资涉外医院需明确的问题1;投资涉外医院需明确的问题2;投资涉外医院需明确的问题3;定位及建议;医院环境;成都中海国际社区项目国际学校定位研究;国际学校基本认识;国家政策1;国家政策2;国家政策3;国际学校主要的七种模式;定位及建议;成都中海国际社区项目商业分级定位研究;根据案例研究，区域开发中商业需分为三个级次;第一级次：城市级商业——专业特色街、休闲街;第二级次：区域级商业——street mall; 基本要素;第三级次：邻里商业街;本项目商业定位总结;城市级商业建议临森林景观大道，具有不可复制核心资源，可建设特色专业街，易于营造休闲氛围。;区域级商业经营旺盛的关键因素是引进2-3家主力店，在区域商业氛围尚未形成的状况下，带旺区域商业。;本项目的集中商业组合为：大型超市＋百货商场＋建材超市;领里商业街以满足社区居民日常生活需求为主的功能型商业。;沿街商铺;沿街商铺;成都中海国际社区项目写字楼定位研究;写字楼分类标准及定位考虑因素;写字楼定位为：中档、精品写字楼;成都中海国际社区项目文化活动中心定位研究;文化活动中心的;界定文化活动中心的配套设施;成都中海国际社区项目停车场定位研究;本停车场车位总量;停车场可用面积合计;停车场定位结论;第二部分：项目整体开发思路;整体开发思路主要内容;现有规划方案具有一定的优点，但类似封闭的大社区的规划并不适宜区域开发;规划方案与整体定位有一定偏差;现有的规划方案，核心价值区为可复制的配套区，不可复制的公园资源利用不足;整体开发思路主要内容;项目整体定位在“消费者取向、区域竞争、政府目标、开发商目标、资源利用”五大因素中的诠释。;定位在规划中的演绎;按照区域价值定义，核心区应体现最核心的优势资源;国际美食、酒吧街;定位在规划中的演绎;;;国际水准体现——建立形象标识区，展示区域的独特属性气质;定位在规划中的演绎;开放的城区——道路调整，加强与城市、核心资源的关联度;根据案例研究，成功持续的区域经营，商业必须是多层级的： 城市级商业：高度集中，一般分布在与城市联系最紧密的主干道 区域级商业：相对集中，一般分布在区域中心 邻里商业：分散、多点 ;;开放的城区